Não podemos negar que um bom salário, comissão, plano de saúde, vale-refeição, e outros tipos de benefícios e recompensas monetárias são essenciais para atrair talentos. Mas se engana quem pensa que isso é o suficiente para despertar o interesse das juventudes.
Atrair talentos vai muito além de apenas anunciar uma vaga de emprego, afinal, quem nunca idealizou trabalhar na empresa dos sonhos mesmo sem essa organização estar com uma oportunidade aberta?
Provavelmente essa “empresa dos sonhos” tem um sólido planejamento de atração de talentos, justamente porque uma boa estratégia não começa com a descrição da vaga ou na escolha dos canais onde ela vai ser divulgada. Apesar desses serem fatores importantes, sua empresa precisa estar constantemente pensando na atração de novos talentos, tendo uma vaga de emprego aberta ou não.
Por que a atração de talentos é tão importante?
Ter na equipe pessoas que têm orgulho de fazer parte da sua empresa, por si só, já é um grande benefício, pois sabemos que pessoas colaboradoras mais felizes e engajadas também são mais produtivas para a empresa. Porém, essa não é a única vantagem em pensar cada etapa da atração de novos talentos.Confira outros 3 benefícios:
Benefício #1 – fortalece o employer branding
Quando o employer branding é bem trabalhado em todo o contato entre pessoas e organização, a reputação da empresa é potencializada. Isso acontece porque tanto as pessoas colaboradoras como as candidatas a uma oportunidade de emprego compartilham as experiências que tiveram na organização com outros profissionais, em suas redes sociais ou em plataformas específicas de vagas de emprego, como o Glassdoor.
Inclusive, esse é um dos motivos pelos quais é extremamente importante impactar talentos desde o processo de educação e seleção.
Benefício #2 – reduz os gastos com contratação
Sabemos que contratar errado custa muito caro, por isso, quando a atração de talentos é bem feita, as chances de encontrar o profissional ideal para a posição são bem maiores, evitando desligamentos repentinos de pessoas colaboradoras que não se sentem adequadas à empresa ou à função.
Quando uma pessoa se encaixa na cultura da empresa, se vendo em um ambiente de trabalho satisfatório, a probabilidade de que ela escolha permanecer por mais tempo é muito maior, aumentando os índices de retenção de talentos e evitando gastos desnecessários.
Benefício #3 – ganha vantagem competitiva
Investir em atração de talentos faz a empresa estar à frente de seus concorrentes, afinal, quem não quer trabalhar com funcionários de alto nível e estabelecer uma imagem positiva?
Quando a sua empresa demonstra cuidado com seu público interno, seja ele uma pessoa colaboradora ou não, isso reflete positivamente no trabalho e diretamente na imagem que a marca cria com o mercado e seus stakeholders. Além disso, quando a pessoa contratada “veste a camisa da empresa” ela se torna mais propensa a encarar novos desafios na profissão, a ajudar na solução de problemas e a contribuir para que a empresa conquiste resultados cada vez melhores.
Quais são as principais estratégias para atrair novos talentos?
Uma boa estratégia de atração de talentos precisa fazer com que as pessoas tenham o desejo de trabalhar na sua empresa e a tenha como referência. Separamos 4 dicas valiosas que podem ajudar na atração de talentos da sua empresa. Vamos a elas?
Dica #1 – fortaleça a cultura organizacional
Desenvolver uma cultura organizacional forte é um dos principais fatores que auxiliam na atração de novos profissionais, pois é isso que desperta o desejo de uma pessoa em fazer parte daquela equipe.
Não estamos falando em no dress code, mesa de sinuca ou pet day. Esses elementos podem fazer parte da cultura da sua organização, mas para que além de atrair sua empresa também consiga reter pessoas, é essencial que os valores que estão no site da empresa reflitam no dia a dia da sua empresa. Afinal, é isso que atrai novos talentos.
Se você deixar seus valores para trás, não demorará muito para que sua equipe perceba que ali não é o melhor lugar para trilhar uma carreira.
Dica #2 – desenvolva oportunidades de crescimento
De acordo com um relatório da Gallup, 59% dos jovens talentos consideram o desenvolvimento um dos fatores de decisão ao se candidatarem a uma oportunidade de emprego. Por isso, sua empresa precisa ser um ambiente de aprendizagem constante.
Investir em programas de treinamento e desenvolvimento para a sua equipe pode ser a sua principal estratégia para criar um ambiente propício para que as pessoas colaboradoras se sintam motivadas a explorarem seu potencial.
Dica #3 – ofereça um salário justo e benefícios
Por mais que o lado financeiro não seja tudo quando falamos em atração de talentos, não podemos negar que um salário justo e um pacote de benefícios relevantes são essenciais para atrair talentos na empresa. Porém, além do benefício financeiro, também é importante pensar em formas de aumentar a qualidade de vida das pessoas colaboradoras da empresa.
Muitas organizações já permitem o trabalho remoto, por exemplo, o que conta muitos pontos para alguns colaboradores, como pais e mães que conciliam o trabalho com a criação dos filhos e precisam de um horário mais flexível.
Dica #4 – tenha foco na retenção de talentos
Ao procurar uma nova oportunidade no mercado de trabalho, é comum pesquisar em sites e redes sociais o que as pessoas que já trabalharam na organização estão falando sobre aquele ambiente. Afinal, quem não quer trabalhar em uma empresa que respeita e valoriza as pessoas, e tem muitos benefícios e planos de carreira bem definidos?
Esse marketing positivo causado pela retenção de talentos se espalha facilmente, chamando a atenção do mercado e também de futuros talentos, pois mostra que sua empresa é uma boa marca empregadora.
Como atrair pessoas diversas?
De acordo com um estudo conduzido pelo Glassdoor, 67% dos talentos que procuram por uma vaga de trabalho consideram as ofertas de empresas que são inclusivas e valorizam a diversidade. Por isso, trabalhar a marca empregadora com fortes valores de diversidade e inclusão também é indispensável em uma boa estratégia de atração de talentos.
Essa pode até parecer uma tarefa simples, mas criar uma estratégia que atraia pessoas diversas vai muito além de utilizar uma linguagem inclusiva em anúncios de vagas. Os vieses inconscientes podem atrapalhar o processo de atração de pessoas fazendo com que a sua empresa continue contratando talentos idênticos. Por isso, elaborar uma estratégia com uma equipe de pessoas diversas pode evitar muitos transtornos lá na frente.
A criação de ações afirmativas para aumentar a representatividade de pessoas negras na empresa também é um ótimo primeiro passo. Diante da desigualdade racial, ações afirmativas são ferramentas importantes para oferecer acesso aos grupos discriminados. Por isso, a criação de processos seletivos exclusivos é uma forma de eliminar as desigualdades historicamente acumuladas, garantindo oportunidades de desenvolvimento de carreira para pessoas negras.
Além disso, ao divulgar uma oportunidade, vá além de ter uma página de carreiras no site da empresa ou anunciar a vaga nas redes sociais. Algumas estratégias de divulgação podem ser utilizadas para atingir os talentos diversos que realmente interessam a empresa, como investir em parcerias com outras empresas e instituições e utilizar estratégias de inbound recruiting para produzir conteúdo e impulsionar o desejo dessas pessoas em fazer parte da equipe.
Assim, a empresa consegue atrair talentos fora da sua bolha social, atingindo pessoas que não seriam impactadas pela oportunidade se a vaga tivesse sido divulgada apenas para as pessoas colaboradoras ou entre quem já segue a empresa.
Quer receber mais artigos sobre atração, educação, desenvolvimento, seleção, retenção de talentos e muito mais? Se inscreva na nossa newsletter e receba, mensalmente, os melhores conteúdos da Eureca.
