Já sabemos que o employer branding atrai profissionais talentosos e alinhados aos valores da empresa, mas será que esse é o seu único benefício? Será que, através dele, é possível criar maior conectividade com o mercado?
Há algum tempo, o LinkedIn lançou uma pesquisa que aponta os resultados que uma empresa obtém ao investir em sua marca empregadora:
- 72% dos recrutadores concordam que o employer branding representa um impacto grande no momento da contratação;
- Ocorre uma redução na taxa de rotatividade dos colaboradores em 28%;
- As contratações são realizadas duas vezes mais rápido e com o custo reduzido em até 50%.
Existem outras vantagens que também são alcançadas com o fortalecimento do employer branding, mas o primeiro passo é compreender a fundo o que é e qual é a sua importância para as empresas.
O que é employer branding e qual a sua importância para as empresas?
O employer branding é um conceito cuja ideia é fortalecer a empresa de dentro para fora através de ações que satisfaçam os seus colaboradores e atraiam novos talentos, que passam a enxergá-la como uma boa marca empregadora.
No entanto, não basta que a empresa seja bem vista. Acreditamos ser importante demonstrar os seus valores sociais para alinhar os profissionais aos processos da companhia e promover práticas que impulsionam a inovação, a diversidade e a inclusão dos colaboradores.
Segundo a pesquisa divulgada pelo LinkedIn, a importância de uma empresa apostar no employer branding está diretamente relacionada ao impacto positivo que ela causa nos profissionais que buscam uma vaga no mercado. Veja os dados coletados pela pesquisa:
- O primeiro obstáculo que os candidatos apontam como principal na busca por uma colocação no mercado é a falta de conhecimento sobre a experiência de trabalho na empresa;
- Os candidatos confiam três vezes mais no que dizem os colaboradores da empresa do que nas informações transmitidas pela própria companhia;
- 75% dos candidatos buscam saber mais sobre a marca empregadora antes de se inscreverem para a vaga disponível.
Inclusive, ainda segundo o LinkedIn, 55% dos recrutadores já possuem uma estratégia bem elaborada de employer branding que também serve para atrair e reter novos talentos.
Quais são os benefícios de um bom employer branding?
Além dos benefícios já citados aqui, existem outras vantagens que a empresa obtém através da consolidação do employer branding.
Benefício #1: otimização da reputação da empresa e a atração e retenção de novos talentos
Ao investir em uma boa marca empregadora a reputação da empresa é potencializada. Isso acontece porque os colaboradores compartilham suas experiências internas com outros profissionais, em suas redes sociais ou em algumas plataformas específicas de vagas de emprego, como o Glassdoor.
Portanto, quando o employer branding é bem aplicado e a reputação da empresa é conceituada, mais jovens talentos e profissionais experientes são atraídos pela companhia e mais os colaboradores são retidos.
Benefício #2: diminuição na rotatividade e a estabilidade financeira da empresa
Você sabia que os custos da alta rotatividade incluem a demissão do colaborador, um processo seletivo para encontrar um novo talento, a contratação em si e o treinamento deste profissional, além do tempo de adaptabilidade ao novo emprego e a baixa produtividade até alcançar o seu potencial máximo?
Por outro lado, quando a empresa investe no employer branding e na inclusão de colaboradores, a rotatividade diminui. Essa retenção acontece devido a uma série de fatores:
- O alinhamento de valores sociais entre a empresa e os profissionais, assim como as expectativas do cargo;
- O respeito à individualidade de cada colaborador e o seu estímulo no ambiente de trabalho por meio de um bom clima organizacional;
- A consideração pela diversidade e inclusão de grupos sociais minoritários na empresa.
Uma empresa que se posiciona e defende os fatores citados acima é, sem dúvidas, uma boa marca empregadora. Como resultado, uma de suas vantagens é a estabilidade financeira do negócio.
Benefício #3: novas perspectivas e soluções fora da caixa
Ao investir em uma marca empregadora que abraça a diversidade e a inclusão da minoria social, a empresa também está abraçando a possibilidade de novas perspectivas de negócio e soluções fora da caixa para problemáticas de rotina.
Em geral, os jovens talentos têm uma visão ampla para inovações, assim como facilidade de se conectar com as novas gerações, enquanto os profissionais mais antigos têm o know-how e toda a experiência anterior.
Então, ao unir esses dois perfis em uma empresa que valoriza ambos os profissionais, os processos internos sofrem inovações em prol do negócio de maneira certeira, atingindo os objetivos e metas da companhia.
Por fim, são muitos os benefícios do employer branding, mas o que acontece quando a imagem da marca empregadora não é bem trabalhada?
A verdade é que, quando a empresa não investe no employer branding, os bons profissionais não são atraídos pela companhia, tampouco os jovens talentos que estão ingressando no mercado.
Então, quando a companhia não investe em sua imagem como marca empregadora, ela encontra dificuldades em acertar nas contratações, não consegue montar uma equipe engajada e produtiva e os custos relacionados à rotatividade são altos.
Empresas que se posicionam de maneira a impactar o mercado de profissionais
Para compreender mais sobre como as empresas estão se posicionando no mercado atual e como isso impacta a atração de talentos e as contratações, abaixo, vamos abordar os exemplos de algumas companhias.
SAP e Salesforce: posicionamento alinhado aos valores da empresa
Tanto a SAP quanto a Salesforce são empresas de software e muito bem apresentadas quando se trata da marca empregadora.
A SAP já contou que o employer branding é trabalhado para a empresa ser autêntica, para saber ouvir os colaboradores e para estar preparada para agir de acordo com o posicionamento que adotaram como marca.
Além disso, pensando nos jovens talentos e na necessidade de serem nutridos de conhecimento para se desenvolverem na empresa, a SAP estabeleceu uma estreita parceria com universidades.
Com essas implementações, a SAP construiu uma equipe de profissionais que tem orgulho de fazer parte do time e cada um deles têm a chance de serem eles mesmos, expressando tudo de si.
Agora, a Salesforce é uma empresa que se baseia na confiança que os colaboradores desenvolvem com a marca empregadora. É flexível, possui um posicionamento amigável e uma cultura aberta. Ela reúne boas avaliações de seus colaboradores no Great Place to Work e isso auxilia a Salesforce a se consolidar e atrair mais talentos para a empresa.
HubSpot e Tony’s Chocolonely: posicionamento a favor de causas sociais
Enquanto a HubSpot é uma companhia de software, o Tony’s Chocolonely é uma empresa de confeitaria, e ambos possuem um posicionamento a favor dos direitos da minoria social e a sua inclusão nos negócios.
A HubSpot tem um Instagram elaborado para mostrar a cultura da empresa e engajar-se com os seus colaboradores, o então chamado @HubSpotLife. Nessa conta a empresa mostra o seu posicionamento como marca empregadora ao apoiar movimentos como das pessoas LGBTI+, o Black Lives Matter e a inclusão de pessoas com deficiência nas empresas.
O Tony’s Chocolonely, por sua vez, adota práticas comerciais justas para os seus colaboradores e, pensando em seu employer branding, implementou o reconhecimento ao Keti Koti em 1º de julho, onde a equipe tem folga oficial. Esse dia é a data em que a escravidão foi odicialmente abolida no Suriname e nas Antilhas Holandeses, sendo que a sede da marca é em Amsterdã.
Mas o Tony’s Chocolonely não parou nessas ações. As suas filiais, que se localizam nos Estados Unidos e em outros lugares do Reino Unido, também têm folga oficial em reconhecimento à abolição da escravidão.
Esse posicionamento reforça a marca empregadora Tony’s Chocolonely como uma empresa que luta pela igualdade e equidade da população, representando apoio ao movimento Black Lives Matter também.
HCA Healthcare e Verizon: posicionamento frente a Covid-19
A HCA Healthcare é uma empresa no ramo de saúde e a Verizon é uma multinacional de telecomunicações. Ambas adotaram novos posicionamentos de marca empregadora frente a Covid-19 para manter os colaboradores conectados e atrair novos talentos.
Para preencher as vagas abertas na HCA Healthcare durante a pandemia, a empresa elaborou feiras virtuais e eventos para captar talentos e realizar novas contratações, inclusive divulgando um infográfico simples e intuitivo para os profissionais participarem dos processos sem gerar exposição ao público.
A Verizon, por sua vez, adotou diversas mudanças que foram além do trabalho remoto.
Ela criou a plataforma People + Work Connect, em parceria com a Accenture. Através dessa plataforma, os profissionais que buscam uma vaga no mercado conseguem encontrar empresas que estão contratando, acelerando os processos para ambos os lados.
Nas dependências da empresa, a Verizon disponibiliza treinamentos virtuais e realiza transmissões diárias para atualizar os colaboradores sobre os processos da companhia, assim como realiza o onboarding de novos talentos de maneira remota.
Assim, a Verizon assume o posicionamento de uma marca empregadora que preza pela segurança de sua equipe, adaptável às mudanças e que traz soluções inovadoras para o mercado.
Conclusão
Para alcançar os benefícios que um bom employer branding proporciona, a marca empregadora deve se diferenciar no mercado de trabalho para atrair novos colaboradores e retê-los.
Então, após compreender o que é o employer branding e os seus benefícios, o departamento de RH e o marketing trabalham em conjunto para desenvolver uma estratégia adequada que posiciona a sua empresa como uma boa marca empregadora no mercado.
Nós, da Eureca, acreditamos que é importante assumir uma postura que esteja de acordo com os valores sociais que a sua empresa prega entre os colaboradores. É assim que surge a voz da sua marca empregadora.
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