O mercado de trabalho atual cada vez mais competitivo, tecnológico e dinâmico pede algumas funções estratégicas essenciais nas empresas para que não fiquem para trás da concorrência. O gestor de RH, certamente é uma delas. Sabe por quê?
Cuidar das pessoas e otimizar o setor de recursos humanos é fundamental pois ele é um dos responsáveis pelo que a empresa tem de mais importante: os colaboradores.
Sem pessoas motivadas e engajadas o trabalho e resultados diminuem, dessa forma, o gestor de RH tem um papel de extrema importância para o bom andamento da rotina. Vamos falar mais sobre o gestor de RH e seus desafios? Confira!
O que faz o gestor de RH?
O setor de recursos humanos é um grande responsável pela empresa, afinal, ele que cuida dos talentos, encontra e avalia profissionais e dá andamento com as pessoas. Esse é um setor estratégico que tem a ver com qualquer outro dentro de um negócio.
Por vezes, o setor de recursos humanos é confundido apenas com tarefas burocráticas, papéis e prestações de contas, mas é preciso entender que esse setor é muito mais que isso e que é vital para o andamento da organização.
Fazer gestão de pessoas envolve técnicas de motivação, treinamento e desenvolvimento, visando melhorar a administração e eficiência dos colaboradores.
O gestor de RH é um líder que sustenta ações do time e trabalha para que as pessoas se mantenham motivadas, bem treinadas e alinhadas com os objetivos e valores da empresa.
O gestor de RH vai além de administrar e acompanhar o resultado e rotinas de seu departamento, é preciso que ele esteja envolvido com planejamento estratégico, avaliações e pesquisa, ações de desenvolvimento, conhecimento dos funcionários, entre muitos outros.
Independente do tamanho da organização, o gestor de RH tem atribuições valiosas para o funcionamento dos negócios, buscando manter a equipe competente e alinhada para que sejam capazes de atender as necessidades e objetivos da empresa.
Quais as principais funções e desafios do gestor de RH?
Cuidar dos talentos e liderar as pessoas é um grande desafio para o gestor de RH, afinal, o capital humano cada vez mais assume um lugar de destaque dentro das organizações e precisam ser olhados com cuidado.
Como qualquer outra função, muitas são as tarefas atribuídas e todas com sua devida importância. Para você entender um pouco mais sobre o gestor de RH separamos algumas funções de destaque!
Desafio #1: recrutamento e seleção de talentos
O setor de Recursos Humanos, junto ao gestor de RH, são os responsáveis por desenvolver dinâmicas, processos seletivos e métodos para atrair e encontrar os melhores candidatos para os cargos necessários.
Atrair pessoas vai além de abrir vagas e analisar currículos, é preciso ter habilidades para conhecer e extrair o máximo dos candidatos, avaliar seu perfil comportamental e identificar os valores e objetivos em comum com a organização.
Desafio #2: retenção de talentos
Mais do que atrair e contratar boas pessoas é fazer com que elas se mantenham por longos períodos na organização. O turnover, a relação entre número de contratados, desligados e total de colaboradores, é um pesadelo para o gestor de RH.
Contratar é um processo longo e demorado e, perder pessoas com facilidade e rapidez gera apenas frustrações e gastos para as empresas. Por isso, é preciso ter um trabalho eficaz de retenção de talentos, garantindo a eficiência na organização.
A retenção é feita através de políticas estabelecidas pelo RH e pelos setores estratégicos e pode englobar de salários e benefícios a formas de reconhecimento e valorização do colaborador.
Além disso, o gestor de RH deve levar em conta também o momento de promover e dar novas oportunidades para os talentos que já estão dentro da empresa.
Desafio #3: desenvolvimento das equipes
Capacitar as pessoas e desenvolver os talentos da empresa é essencial tanto para os resultados e objetivos quanto para a manutenção do profissional no ambiente de trabalho.
A empresa passa contar com mão de obra cada vez mais qualificada enquanto o profissional se desenvolve e se vê valorizado. Profissionais que aprendem com apoio da organização tendem a ficar mais tempo nesse local e enxergam suas possibilidades de crescimento.
Os treinamentos e desenvolvimento de competências são essenciais para os negócios e vem da área e gestor de RH. São eles que devem entender as necessidades das equipes e alinhar às melhores práticas de desenvolvimento dos times.
Promover o aprendizado é um processo contínuo e que não pode ser negligenciado. Não basta apenas realizar um treinamento e esquecer essa tarefa. Esse é um trabalho que sempre deve ser feito e acompanhado de perto.
Desafio #4: promoção do bom clima organizacional
O clima organizacional é um grande indicador de como estão fluindo as atividades na empresa. Com ambientes saudáveis os colaboradores confiam mais uns nos outros, produzem mais e dão mais resultados alinhados aos objetivos.
Evidentemente o clima organizacional é construído por todos os componentes da organização, porém, é tarefa do gestor de RH observar esse clima e tomar atitudes para melhorá-lo, se necessário.
É importante fazer pesquisas de clima, entender as motivações, dores e necessidades dos funcionários e tomar atitudes que de fato surjam efeito no cenário do negócio.
Desafio #5: gestão da diversidade
Equipes diversas e pessoas com diferentes experiências de vida e de trabalho são essenciais para o crescimento e desenvolvimento das empresas e é tarefa do gestor de RH tentar superar o desafio da falta de diversidade nas organizações.
É preciso ter atenção a questões de idade, gênero, regionalidade, deficiência, orientação sexual, etnias, entre outros, além de buscar promover a diversidade de personalidade, comportamento e perfis.
Mais do que promover a diversidade no momento da contratação, é preciso difundir a cultura e fazer com que todas as pessoas, independente de seu perfil, sejam acolhidas e possam realizar o melhor do seu trabalho no ambiente.
Desafio #6: difusão da tecnologia
A tecnologia está cada vez mais inserida nos setores e é tarefa do gestor de RH administrá-la de forma que ela seja uma ajuda importante para os colaboradores, tornando o negócio mais competitivo e estratégico.
É preciso conhecer todos os processos e entender o que pode ser automatizado e atualizado, rendendo mais resultados para os setores.
Para se destacar da concorrência é preciso acompanhar as transformações e tendências e inovar e perceber as necessidades dos talentos na organização.
Sem os colaboradores não existe prestação de serviços e produção, por isso, cuidar do capital humano é tarefa fundamental do gestor de RH. Como está o seu setor de recursos humanos e o cuidado com as pessoas do seu negócio?
Agora que você sabe mais sobre o gestor de RH, dê mais atenção a algumas de suas tarefas e como elas podem ser estratégicas para o negócio. Conte conosco para implementar novas soluções e deixar seu RH ainda mais eficaz!
