Um pipeline de talentos pode ser um grande diferencial para que seus processos seletivos sejam assertivos e mais qualificados.
Realizar bons processos seletivos é sempre uma grande tarefa para gestores e profissionais de RH. Normalmente, essa etapa demanda uma quantidade grande de tempo para que possa haver uma qualidade alta de contratação.
Para agilizar próximos processos e ter um ganho maior de tempo, a empresa pode optar por criar um pipeline de talentos.
Mas, afinal o que é um pipeline de talentos?
De forma abrangente, é uma ferramenta de banco de dados, onde as informações de todas as pessoas candidatas ficam registradas para próximos processos seletivos.
Por que construir um pipeline de talentos?
O pipeline de talentos é uma ferramenta que ajuda bastante nos processos de educação e seleção, garantindo que a seleção seja mais assertiva. Com ele, fica mais fácil analisar questões como fit cultural, habilidades e competências de talentos, já que a empresa já tem guardada informações prévias de bons candidatos.
Como é uma ferramenta facilitadora, o pipeline deve conter as informações apenas das pessoas que a organização observou terem maior potencial, para que, quando surgir uma vaga, essas possam ser notificadas.
Com essa ferramenta, o processo de educação e seleção é otimizado desde o princípio. O objetivo de construir um pipeline de talentos é ter maior otimização e qualidade nos processos seletivos. Com um pipeline bem projetado, a empresa ganha participação de pessoas candidatas mais bem preparadas, evita urgências ao surgirem vagas inesperadas, diminui os custos e tempo em processos seletivos e localiza talentos, aumentando o engajamento com essas pessoas.
O que se deve considerar ao montar um pipeline de talentos?
Ao montar um pipeline, é importante que a empresa tenha um número alto de pessoas candidatas que se encaixem com o perfil ideal para as vagas da organização. Assim, a organização pode utilizar formulários em seu website, redes sociais ou plataformas digitais de empregos para divulgar sua busca por talentos. Também é possível incluir todas as pessoas que já passaram por processos seletivos anteriores e foram boas candidatas potenciais.
É importante que essa busca seja realizada com bastante antecedência, para que as seleções ganhem agilidade e também para que as empresas não tenham grandes apertos com pedidos de demissão imprevistos, tendo sempre bons profissionais à vista.
Separamos, aqui, algumas dicas interessantes para você montar seu pipeline de talentos:
#1 – trabalhe sua marca empregadora
O processo de seleção começa muito antes da divulgação das vagas, e é assim também com o pipeline de talentos. Para gerar interesse perante ao mercado e tornar a sua empresa um foco de atração de melhores talentos, é preciso que as estratégias de employer branding estejam sendo assertivas.
#2 – monte uma persona ideal
A persona se trata de um conjunto de características que formam uma personalidade ideal. Quando falamos em persona para pipelines, estamos nos referindo aos clientes internos, que são as pessoas que trabalham na sua organização.
É importante entender quais são as principais características, habilidades e competências exigidas para as vagas, bem como entender como as pessoas se relacionam com a cultura da empresa.
#3 – engaje o pipeline
Além de preencher os dados específicos e considerar as informações importantes sobre cada pessoa candidata, é preciso engajar.
Manter um bom relacionamento entre a empresa e as pessoas é um trabalho estratégico que exige tempo e dedicação, mas que traz bons resultados, especialmente quando falamos anteriormente sobre marca empregadora.
#4 – defina metas e entenda seus objetivos
É importante perceber quais as posições que mais precisam de um pipeline de talentos. Perceba que nem todos os papéis necessitam de um banco de pessoas candidatas.
Observe as vagas que possuam um alto índice de turnover e as priorize. Para essas, é extremamente interessante ter um pipeline de talentos, afinal, a empresa pode preenchê-las o quanto antes, garantindo a fluidez e continuidade do trabalho que está sendo realizado.
Conclusão
Apesar de ser mais necessário para algumas vagas, ter um pipeline de talentos pode ser uma estratégia otimizadora de trabalho, que reduz custos a longo prazo e aumenta a assertividade dos processos seletivos.
Ao contar com uma lista de talentos qualificados e que têm interesse em fazer parte do quadro de colaboradores, a organização têm maior fluidez nos processos de trabalho e ganha qualidade de contratação, aumentando o engajamento das pessoas selecionadas.
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