A Eureca é uma consultoria especialista em conectar empresas com as diversas juventudes. Isso se dá por meio de um time jovemcêntrico e do propósito da organização de suavizar a transição entre a fase dos estudos e o mercado de trabalho.
Através de uma boa curadoria de conteúdos, trilhas e dinâmicas com temáticas relevantes para juventudes e um bom alinhamento com os clientes, a Eureca busca mostrar o melhor das empresas para a juventude enquanto faz o mesmo para os RHs: atrai jovens talentos engajados e prontos para se desenvolverem e ir em busca dos resultados junto a empresa empregadora.
E como isso é feito? Com um processo humanizado, responsável e focado em impactar positivamente a realidade das juventudes brasileiras e o futuro do mercado de trabalho.
O que é um talento?
Os jovens podem ser uma força muito positiva para o desenvolvimento global quando recebem educação de qualidade e oportunidades para prosperar. Hoje existem 1,2 bilhão de jovens de 15 a 24 anos, o que representa 16% da população mundial.
De acordo com a pesquisa do Conselho Nacional da Juventude, o CONJUVE, apenas 73% dos jovens que trabalhavam antes da pandemia continuam trabalhando. Desses, 16% tiveram a carga horária reduzida. A proporção é ainda menor entre os jovens pretos: apenas 69% continuam trabalhando.
Bem no momento em que deveríamos estar aproveitando a nossa força jovem, o cenário não é otimista, e a crise gerada pela pandemia do novo coronavírus piora ainda mais a situação.
Os jovens também estão sentindo os mesmos receios. Ainda segundo a CONJUVE, 34% dos jovens estão pessimistas em relação ao futuro após a pandemia, 27% estão otimistas e 37% estão neutros.
Mas ainda dá tempo! Para o país tentar tirar o melhor dos 15 anos que restam do bônus demográfico, é preciso investir em ações para aumentar a oferta de emprego e universalizar a educação de qualidade.
A Eureca entende que é preciso garantir a qualificação dos jovens e estimular o engajamento que eles já demonstram diante das mais diversas causas. É possível aproveitar esse combustível em busca de um mundo mais justo, mais diverso e mais inclusivo. Principalmente no Brasil, precisamos lutar para nos beneficiar desse bônus demográfico.
Mas será que realmente valorizamos a força jovem que tanto acredita em um futuro melhor?
Como a Eureca identifica jovens talentos
Com um posicionamento de marca sólido, uma rede de parceiros com afinidade de propósito e uma curadoria de conteúdos voltada para juventudes, temos construído a cada ano que passa as melhores soluções para organizações de portes e segmentos muito distintos.
Isso se dá também porque vivemos, na prática, todas as nossas crenças:
- Acreditamos que as juventudes têm o potencial necessário para gerar as transformações que o mundo precisa;
- Acreditamos na humanização como premissa de tudo o que somos e fazemos;
- Acreditamos que os problemas complexos do mundo podem e serão resolvidos;
- Acreditamos que autoconhecimento liberta, histórias inspiram e experiências transformam;
- Acreditamos que servir enobrece;
- Acreditamos e apostamos na tecnologia como meio de transformar realidades de jovens e organizações.
A partir dessa base cultural, queremos aprender e evoluir com agilidade junto de todo cliente, buscando entregar com excelência em cada touchpoint do projeto. Para isso, prezamos e incentivamos:
- Transparência: é sinônimo de diminuir as hierarquias e abrir espaço para colaboração. Nossa equipe jovemcêntrica sabe muito bem como usar a inteligência coletiva.
- Feedback: diz respeito à gestão ágil, isto é, quanto mais rápido erramos, mais rápido chegamos no resultado excelente. Isso se relaciona com o nosso jovemcentrismo no quesito inovação.
- Prazos: somos um time comprometido com as entregas em todo o processo para cumprir acordos e também superar expectativas.
- Compartilhamento de cultura: nosso jovemcentrismo é sensível e observador. Ter essa visão das empresas nos ajuda a mostrar o melhor do cliente para os jovens.
- Tirar dúvidas: acreditamos no potencial das juventudes, no seu desenvolvimento e na sua diversidade. Para muitas empresas isso significa se arriscar em uma nova maneira de enxergar talentos e a juventude, por isso, é importante compartilhar todas as informações importantes ao longo do processo.
É com esses princípios que chegamos até as juventudes, transmitimos confiança e as convidamos para acreditar no próprio potencial. E é isso que buscamos comunicar com nossos produtos e serviços: jovemcentrismo.
Como é o processo de atração, seleção e desenvolvimento?
Na cultura Eureca temos um princípio que diz: “Vamos até o fim com os clientes que escolhemos trabalhar” e levamos isso muito a sério.
Neste texto queremos trazer de forma breve o nosso jeito de operar e como você, nosso cliente, pode ter a melhor experiência, que para nós é um atendimento próximo, humano e orientado à solução.
Entenda um pouco das premissas, o que rola no backstage e como podemos aprender rápido e em conjunto sobre os seus desafios!
Queremos entregar os projetos em menos tempo, com maior qualidade e superando as expectativas dos clientes e candidatos, além de garantir a saúde e o bem-estar do time. Para isso, seguimos o seguinte roteiro:
#1 Formação do squad
A primeira etapa da gestão dos projetos de atração, seleção e desenvolvimento é entender quais #eurecos teriam mais afinidade com o perfil do cliente e o desafio proposto no serviço acordado. Isso mostra que desde o início pensamos em como potencializar a melhor experiência para o cliente e para o time que trará ideias e ajudará a marca a alcançar os diversos talentos do Brasil.
#2 Planejamento
Depois disso o nosso squad entra em ação e estuda o projeto para, assim, entender o cronograma e distribuir as ações em ordem de prioridade e complexidade. Nessa mesma etapa, fazemos o kick-off com o cliente para apresentar o time, alinhar expectativas e aprovar o plano de ação com base na proposta acordada inicialmente.
#3 Execução
A partir da definição do tático com o cliente, o time começa a executar os elementos iniciais, levando em conta o tipo de projeto que foi acionado (educação e seleção, marca empregadora ou desenvolvimento) e mantém follow ups frequentes com o cliente para apresentar as ações planejadas dentro do projeto e colher as confirmações para seguir com a execução.
Educação e seleção
Nos projetos de educação e seleção, por exemplo, temos o alinhamento de vagas, definição da trilha online e do business case para iniciar o programa. Depois, configuramos a plataforma, criamos o plano de comunicação, com a estratégia adequada ao tipo de perfil de jovem, e lançamos o processo seletivo. Recebemos as inscrições, ajustamos a rota, se necessário, avaliamos os desafios e encaminhamos os jovens para a etapa de paineis.
Após essa dinâmica, deliberamos sobre os aprovados e encaminhamos os talentos que se destacaram para o cliente. Para fechar, divulgamos o resultado para os jovens e passamos o feedback para quem não passou.
Youth Branding
Já nos projetos de employer branding, o processo é parecido, mas no lugar de olhar para descritivo de vagas, buscamos entender mais amplamente para qual público o cliente quer apresentar sua empresa. Nesse caso, podem ocorrer workshops, webinars, trilhas de desenvolvimento, hackathons, entre outros formatos para engajamento de jovens. O objetivo aqui é promover o encontro entre a marca da empresa e as juventudes.
Desenvolvimento
Os projetos de desenvolvimento são voltados tanto para os gestores, que querem aprender como liderar jovens talentos, como para as juventudes que já atuam nas empresas mas que precisam de alguma rampagem para continuar evoluindo e performando bem no cargo. Os temas dos treinamentos são variados, mas nossa especialidade é liderança humanizada, gestão ágil, autogestão e soft skills.
#4 Avaliação
Por fim, nosso processo de avaliação é constante e orientado a mudanças rápidas para os casos em que identificamos ineficiência para o resultado final do projeto. Assim, a cada fim de sprint, buscamos entender se todas as ações programadas foram feitas para que possamos ajustar a rota quando ficar alguma coisa pelo caminho. Ao mesmo tempo, buscamos levar esses repasses também para nossos clientes, tornando o processo mais humanizado e transparente.
Independentemente do tipo de solução proposta, o nosso foco sempre está nas juventudes. Sabemos que uma estratégia forte de youth branding passa por todas essas etapas e queremos, de fato, conectar as empresas aos jovens em qualquer tipo de processo ou projeto. Se quiser saber mais sobre nossos serviços de educação e seleção, marca empregadora e desenvolvimento, fale com a gente.
Conectando empresas com jovens
No início deste ano a Dow, empresa química americana e cliente da Eureca há alguns anos, estabeleceu a missão de desenhar um processo seletivo com foco na diversidade racial para cerca de 30 vagas de estágio. A meta era clara: contratar no mínimo 50% de pessoas negras.
Pensando nisso, a Eureca e a Dow criaram o Programa Trampolim. Nessa iniciativa, pessoas autodeclaradas como negras (pretas ou pardas) foram convidadas a vivenciar uma trilha de conteúdos para estimular a participação e engajamento na seleção.
Durante o programa diversos assuntos necessários para o desenvolvimento deste público em um processo seletivo foram abordados, como:
- autoconhecimento;
- competências socioemocionais;
- a importância de entender seus pontos fortes.
Também foi realizado um simulador de dinâmica online com orientações sobre como conseguir desempenhar bem nesta fase.
Uma vez finalizada a etapa de trilha online foram realizados painéis de conversa, um com a equipe de RH e outro com gestores. Essa nova fase tinha como meta garantir um equilíbrio racial no grupo de pelo menos 50% de pessoas negras. Essa porcentagem mínima veio de aprendizados com programas anteriores, a fim de minimizar os vieses inconscientes dos avaliadores.
O resultado foi o maior nível de participação e conversão em etapas da história da Eureca e uma porcentagem de aprovação de 66% de pessoas negras, além de um NPS 97!
Confira outras duas empresas em que a Eureca conseguiu, efetivamente, conectar empresas às juventudes:
#1 Case Pepsico
Juntos atingimos mais de 900 mil jovens pela comunicação da marca empregadora PepsiCo e do Programa First Gent (programa de estágio da companhia) e capacitamos mais de 800 jovens na etapa presencial dos programas!
“A Eureca é uma empresa criativa e que fala a linguagem do jovem. Atuaram conosco em três Ciclos de Estágio e trouxeram pessoas incríveis para a PepsiCo, candidatos aderentes ao perfil e muito engajados. Também se mostraram ativos em nosso Projeto, conhecendo mais da companhia, do ambiente e nossa cultura. É importante o relacionamento com o jovem porque acreditamos que eles têm em si toda energia necessária para aprender e crescer, até se tornarem o que sempre almejam ser.” – Bárbara Viana, Talent Acquisition
#2 Case McDonald’s
Há quatro anos a Arcos Dourados, maior franquia do McDonald’s do mundo, conta com o apoio da Eureca para a realização de seu programa de estágio corporativo e programas de marca empregadora.
“A parceria com a Eureca foi fantástica do começo ao fim. Fizemos todo o processo à distância por meio de calls e o acompanhamento de indicadores. Foi o Conexão com o maior número de inscritos e isso me deixou muito feliz. E a experiência presencial com os jovens também foi um barato, tivemos momentos transformadores e ideias que já estão sendo aplicadas no contexto atual do McDonald’s. Recomendo fortemente!” – Marcelo Nóbrega, Diretor de RH
Após todo projeto realizado temos a certeza de que aprendemos novas formas de fazer ao mesmo tempo que entregamos a nossa melhor versão. Por isso, entendemos que o desafio do cliente é uma oportunidade de construir junto e gerar muito valor a todas as partes envolvidas, dos gestores à cada jovem impactado.
A nossa missão é a de criar novas formas de atrair e selecionar talentos, de olhar para as competências e não currículo, de ensinar ao invés de filtrar massivamente e de garantir talentos que guiarão o futuro da sua companhia!
Juntos – Eureca e você – criaremos a nova geração de líderes de pessoas! Quer fazer parte dessa (r)evolução? Fale com nosso time de especialistas.
