Quer colaboradores de alto nível para sua empresa? Então, implemente a aprendizagem autodirigida no seu negócio!
Sim, nós compreendemos que isso possa ser uma novidade para você e para os profissionais da sua companhia, mas, acredite, o final é gratificante e cheio de resultados!
Portanto, para dar início a este artigo, começaremos com uma citação de Paulo Freire, um educador e filósofo brasileiro:
“Educação não transforma o mundo. Educação muda pessoas. Pessoas mudam o mundo.”
Assim, acreditamos que a aprendizagem autodirigida é importante, tanto para as pessoas se desenvolverem pessoalmente quanto profissionalmente.
Logo, se você busca esse aperfeiçoamento para você e para os colaboradores da sua empresa, continue conosco!
O que é aprendizagem autodirigida?
Podemos explicar o self learning como o processo de ensino em que o próprio indivíduo ou, no caso de empresas, o colaborador assume o papel de protagonista da própria evolução.
O seu criador, Dr. Ian Cunningham, idealizou esse processo baseado em pesquisas em torno do assunto e realizou a implementação com sucesso em diversos setores, como o privado, público e acadêmico.
Em outras palavras, o profissional toma a iniciativa de identificar aspectos pessoais que devem ser melhorados, determinar suas metas, elaborar e executar seu ensino e, então, analisar seus resultados.
Inclusive, a tecnologia auxilia muito nesse desenvolvimento, podendo trazer soluções de ensino a distância ou simplesmente o suporte para pesquisas de áreas de interesse.
A aprendizagem autodirigida nada mais é do que o processo descrito acima, em que a pessoa interessada em se desenvolver assume a frente da sua aprendizagem, se tornando autônoma do seu próprio conhecimento.
Agora, talvez você esteja se perguntando quais são os benefícios desse processo, certo? Não se preocupe, veremos a seguir!
Os benefícios da aprendizagem autodirigida
Quando falamos sobre esse processo muitos benefícios podem ser observados, tornando o seu colaborador, um profissional mais bem preparado para assumir responsabilidades da função na sua empresa.
Alguns dos benefícios que podem ser conquistados ao se adotar esse processo na sua empresa são:
Benefício #1
Não há pressão no momento do ensino, já que os profissionais não terão um prazo preestabelecido e nem exames. O importante é obter a satisfação do conhecimento adquirido ao ver os resultados na prática.
Benefício #2
As competências aperfeiçoadas estarão presentes em todas as áreas da vida do colaborador, senão profissionalmente, pessoalmente também. Além disso, todas essas aptidões conquistadas são um instrumento para evoluir na carreira.
Benefício #3
O sentimento de conquista surge, visto que no momento em que o colaborador supre a curiosidade ou o desejo de aprender algo novo, há a realização de ter cumprido sua meta e aperfeiçoado mais algum aspecto do seu ser.
Benefício #4
A maneira de aprendizado é totalmente opção do indivíduo interessado em se desenvolver. Ou seja, independente do veículo do ensino, se for em vídeo, em artigos, seminários online ou derivados, o foco é aprender.
Benefício #5
Esses benefícios também abrangem as hard skills e soft skills. Você se lembra delas? Vamos dar uma breve explicação aqui:
- Hard Skills: estas competências são mais técnicas, sendo adquiridas ao longo da vida por formações, como em uma graduação ou em cursos;
- Soft Skills: estas competências são consideradas mais difíceis de serem desenvolvidas, já que são, em sua maioria, habilidades naturais de cada pessoa, como uma boa comunicação interpessoal ou a facilidade na resolução de problemas.
É perceptível a importância de incentivar a aprendizagem autodirigida entre os colaboradores para reunir profissionais melhores, não é mesmo? Mas essa metodologia vai além dos benefícios descritos acima.
A importância da aprendizagem autodirigida para seu negócio
A aprendizagem autodirigida promove a autonomia na aprendizagem e carrega uma importância enorme para o posicionamento da sua empresa no mercado! Você sabe por quê?
No mundo atual as mudanças acontecem em ritmo acelerado e percebemos, principalmente agora, que os sistemas de ensino não têm trazido tantas vantagens quanto a aprendizagem autônoma.
No entanto, qual é o motivo disso ocorrer?
Hoje os indivíduos são motivados pelo propósito e, se não tiverem isso bem estabelecido, é complicado mantê-los engajados com o método de ensino.
A aprendizagem autodirigida é importante porque os seus colaboradores determinam seus próprios propósitos e, além disso, optam pela melhor forma de aprendizagem individual.
Inclusive, acreditamos ser essencial incentivá-los a compartilhar seus ensinamentos e experiências com os outros membros da equipe, colocando-os em prática. É dessa forma que o conhecimento é reforçado e se torna permanente.
Incentivando a aprendizagem autodirigida entre os colaboradores
A sua empresa está pronta para adotar a aprendizagem autodirigida e tornar seus colaboradores mais bem capacitados? Sim, nós sabemos que pode ser um pouco complicado incentivar esse processo entre os colaboradores, mas, acredite, é muito possível e traz resultados extremamente positivos!
Daniel Pink, criador da teoria da Motivação 3.0, fala que os pilares para que as pessoas se sintam motivadas a fazer algo são:
- Autonomia: necessidade do ser humano de estar no comando do “o que fazer”, “como fazer”, “quando fazer” e “com quem fazer”;
- Domínio: busca constante por se tornar melhor e dominar algo que seja importante;
- Propósito: sensação de pertencimento a algo que tenha um objetivo maior.
Por seu conceito, a aprendizagem autodirigida atende aos pilares da Motivação 3.0, já que: oferece autonomia para que os colaboradores possam aprender como desejarem; oferece a oportunidade deles dominarem algum tema importante para o seu desenvolvimento; e torna-os parte de um propósito maior de evolução da empresa como um todo.
De qualquer forma, temos aqui algumas etapas que você pode seguir para incentivar a aprendizagem autodirigida dentro da sua equipe. Vamos lá?
Etapa #1: colaboradores curiosos
Você consegue identificar aquele membro da sua equipe que tem sede de conhecimento ou, simplesmente, gostaria de aprender mais? Então o motive!
Com certeza ele se questiona sobre a possibilidade de se aperfeiçoar. Ao conversar com ele fale sobre a importância de expandir conhecimentos e as possibilidades que podem ser alcançadas com o aprendizado.
Dê o apoio que o seu colaborador precisa para começar!
Etapa #2: propósito e metas
Como já dito, é importante que esse colaborador possua um propósito com seu ensino, estabelecendo sua própria meta. Assim se torna mais fácil dele se sentir engajado com o aprendizado, ansiando pelos seus resultados.
Etapa #3: conheça o material
Quer auxiliar o seu colaborador que é curioso e quer aprender mais? Busque por materiais que possuam um conteúdo de qualidade para ele se capacitar.
É preciso verificar se as informações do material são atualizadas e não contém erros. Sabendo disso, você pode encaminhar o conteúdo para o profissional por e-mail e comentar que achou algo interessante acerca do interesse dele.
Esse material pode ser encontrado em bancos de dados acadêmicos, em artigos escritos por especialistas ou em cursos online.
Etapa #4: comece!
O conteúdo foi enviado ao seu colaborador? Espere alguns dias e pergunte se ele teve a oportunidade de dar uma olhada no material e se ele gostou.
É importante dar um tempo ao seu colaborador para que ele se programe e comece a aprender, sempre no tempo dele.
Lembre-se que, ao incentivar a aprendizagem autodirigida, não deve haver pressão. Motive a pessoa a começar e vá perguntando como está o desenvolvimento do conteúdo.
Dessa forma você saberá se ele realmente está engajado com o ensino, além de estar alimentando uma boa relação com seu colaborador.
Etapa #5: compartilhe e coloque em prática
Anteriormente já falamos que acreditamos ser essencial o compartilhamento e a experiência na prática para reforçar o conhecimento e o tornar permanente, certo?
Portanto, dê espaço para esse colaborador colocar o que aprendeu em prática. Além disso, incentive-o a compartilhar suas novas competências com os outros membros da equipe, dando dicas e orientando, se necessário. Essa troca de experiências é importante para incentivar o crescimento da equipe em conjunto.
Por falar nisso, realizamos uma pesquisa sobre desenvolvimento profissional em que os jovens compartilharam sobre como se sentem sobre a educação fornecida pelas instituições de ensino e como se sentem sobre o desenvolvimento cultivado pelas empresas. Se quiser saber quais foram as respostas das juventudes, é só dar uma olhada na nossa The Truth #7.
