O virtual nunca foi tão real.
Diante de um cenário inesperado em que vivemos, fomos desafiados a reinventar a nossa realidade atual. O novo normal nos trouxe uma aceleração e inserção no mundo digital que impactou diretamente no mercado de trabalho.
Sabemos que os tempos não são fáceis, mas acreditamos que os problemas complexos do mundo podem e serão resolvidos. E mais do que isso, acreditamos que a juventude é parte da solução.
Pensando nisso a Eureca promoveu o EuFest, festival online e gratuito com o intuito de conversar de igual para igual com jovens talentos. De 27 a 30 de abril o evento realizou quatorze programações que abordaram temas como autoconhecimento, diversidade, carreira e futuro do trabalho.
Seja você líder de equipe seja profissional de RH, se quer estar por dentro das excelentes trocas, opiniões e aprendizados que surgiram, está no lugar certo!
O que empresas e jovens precisam saber?
Durante os quatro dias de festival tivemos a oportunidade de discutir temas como Empresas Antifrágeis, Metodologia Ágil e Futuro da Educação. Com a participação de grandes profissionais e parceiros, também contamos com a cobertura de Época Negócios.
Separamos em quatro grandes momentos tudo o que rolou, vamos lá?
Tendências para o mundo pós-coronavírus
A pandemia trouxe uma série de mudanças para empresas e escolas. Se antes esses ambientes já se preparavam para transformações drásticas por causa da tecnologia, a COVID-19 acelerou esse processo.
Mas quais mudanças vieram para ficar e sobreviverão ao mundo pós-pandemia?
Para Luis Rasquilha, CEO da Inova Consulting, é preciso se preparar para um novo normal. “A tecnologia nos permite fazer tantas novas possibilidades que quando voltarmos ao novo normal as pessoas questionarão se é realmente necessário fazer o que fazíamos“, disse o executivo durante a transmissão online.
Confira as setes tendências que devem passar a fazer parte da nossa realidade:
- Mídia Digital;
- Conectividade & Infotech;
- Trabalho e Educação Online;
- Encapsulamento 2.0;
- Humanismo e Solidariedade;
- Novos serviços;
- Novos modelos de negócios.
Representatividade importa!
Em um painel composto por Kamilly Oliveira, coordenadora de comunicação da Eureca, e Samuel Emílio, coordenador de diversidade e inclusão da Tribo, ambos trocaram experiências de vida sobre crescer como pessoas pretas com pouca representatividade na mídia e no mercado de trabalho.
Kamilly Oliveira compartilhou que não se via representada enquanto mulher preta na infância: não havia exemplos disso na mídia ou até no mercado de trabalho. “Crianças não se enxergam porque não se veem,” disse ela.
Para Samuel, empresas precisam escutar diversas vozes para criar produtos para uma base de consumidores extremamente diversificada. Como exemplo, ele cita o xampu para cabelos crespos: “Não perguntavam para a gente qual era o xampu que a gente queria,” disse.
Ele termina com um questionamento: “Quais são as outras áreas da nossa vida que não estão sendo contempladas e quais outras necessidades não estão sendo atendidas porque a gente não foi convidado para tomar as decisões?”
O que grandes organizações aprenderam com a pandemia?
Convidados para comentar os impactos da crise global nos negócios, participaram desse painel Mariana Mancini, executiva do setor de recursos humanos e aquisição de talentos da empresa, e Alan Campos, diretor de digital da divisão Farma da Novartis.
Como Mariana atua diretamente com o setor de recursos humanos da Dow, ela se viu aprendendo a filtrar as informações corretas para passar ao time da companhia. “É preciso tomar muito cuidado com as informações, porque tem muita fake news por aí.”
Para Alan, a situação exigiu mudanças de planos por parte dos líderes. “Imagina o gestor que planejou 2020 de um jeito e aí se vê com uma pandemia global. Por isso, acredito que construir planos é importante, mas não acho que as pessoas devam se prender à estratégia.”
Como líder da área digital, Alan teve que acelerar entregas planejadas para o fim do ano. Uma delas foi uma plataforma interna de reuniões virtuais. “Estava prevista para novembro, mas tivemos que lançar em março.”
Como administrar seus sentimentos?
Harry Tadashi Kadomoto, fundador do Instituto Tadashi Kadomoto, apontou em seu conteúdo que lidar com as emoções é fundamental — principalmente em meio à crise causada pela pandemia do novo coronavírus.
“Percebo que a maioria das pessoas tem uma dificuldade tremenda de reconhecer as próprias emoções e os próprios sentimentos. E para ser inteligente de forma emocional você precisa validar e reconhecer o que sente”, diz.
Para ter inteligência emocional, é preciso desenvolver diversas aptidões. “Uma das maneiras é encontrar formas de se conhecer. Mas lembre-se que não há fórmulas prontas. Isso quer dizer autoconhecimento. Não existe um pó mágico. A inteligência emocional surge quando você tem a consciência de que existe limitação e então busca por formas para desenvolvê-la“, afirma.
Resumindo…
Esse foi apenas o compilado de algumas programações, mas você pode conferir todos os conteúdos em nosso canal do Youtube.
Por fim separamos cinco dicas e comentários valiosos que merecem atenção:
- O que há de mais humano dentro da gente é a humildade de reconhecer que pessoas afetadas pelas nossas decisões precisam ser envolvidas nas nossas decisões.
- Ser antifrágil é se reinventar e usar o caos para evoluir. Mais que seguir um plano, você precisa estar apto a responder rápido a mudanças.
- O maior desafio para a inclusão plena é ensinar para as pessoas que não estamos falando da divisão de uma única pizza, mas sim de se fazer mais pizzas.
- As organizações que ainda não entenderam que elas precisam ser plataformas de desenvolvimento humano terão prazo de validade.
- No ágil a gente reconhece que a gente desconhece a solução. Ou seja, não temos todas as respostas. E tá tudo bem.
E se você precisar de ajuda, estamos aqui pra isso! A Eureca é uma consultoria de RH e nossos serviços incluem treinamentos e programas de desenvolvimento corporativo. Você pode ver mais informações na nossa página de serviços e, se quiser, pode nos enviar uma mensagem em mkt@eureca.me.
