As dinâmicas de grupo são importantes ferramentas para melhorar o clima organizacional da sua empresa, impulsionar a motivação e o desempenho dos colaboradores e otimizar o processo de educação e seleção de novos talentos.
Qual pessoa nunca vivenciou uma dinâmica de grupo quando se candidata para novas oportunidades de emprego?
As dinâmicas, em conjunto com as outras etapas da educação e seleção de novos talentos, como a análise comportamental e as entrevistas, servem tanto para motivar os candidatos quanto para conhecê-los mais a fundo, determinando se há fit cultural com a empresa e se é a pessoa que buscam para integrar a equipe.
Então, pensando nisso, elaboramos este conteúdo com cinco das principais dinâmicas de grupo e quais são as suas aplicações além do momento de selecionar um novo colaborador para a empresa.
Por que as dinâmicas de grupo são instrumentos interessantes para a seleção de candidatos?
A dinâmica de grupo é uma atividade capaz de promover o engajamento e a colaboração dos participantes ao buscar um propósito em comum.
Durante a etapa de educação e seleção de novos talentos, acreditamos que as dinâmicas são fundamentais para compreender as habilidades comportamentais das pessoas participantes, assim como as competências subjetivas.
Por exemplo, se torna possível determinar se uma pessoa candidata é uma boa comunicadora, empática e proativa, assim como se possui um perfil de liderança, pensamento crítico e trabalho em equipe, entre outras características importantes para a organização.
Quais exemplos de dinâmicas de grupo podemos oferecer?
Apesar de haver diversas dinâmicas em grupo no mercado, existem cinco principais que agregam sucesso ao processo de seleção de novos talentos, assim como em momentos em que a união e o desempenho da equipe deve ser potencializada. Sabe quais são?
Exemplo #1: dinâmica do desafio
A dinâmica do desafio é colocada em prática para determinar como os participantes lidam com a pressão. Essa dinâmica funciona da seguinte maneira:
- Coloque uma música e peça que os participantes passem uma “caixa misteriosa” entre o grupo;
- O profissional que está liderando a dinâmica deve ficar de costas para os participantes e para não ver com quem está a caixa, parando a música eventualmente e fazendo perguntas como:
- Você tem certeza que quer abrir a caixa?
- Se você abrir a caixa, fará tudo o que está descrito para fazer?
- Se o desafio for eliminar alguém da dinâmica, você é capaz?
- E se o desafio for a sua eliminação da dinâmica?
Caso o participante não abra a caixa, o jogo continua. As respostas negativas auxiliam o responsável pela dinâmica a compreender como as pessoas são influenciadas pela pressão externa e como cada uma lida para superá-la.
Exemplo #2: dinâmica do “quem sou eu?”
Essa dinâmica é capaz de divertir o grupo e proporcionar um momento de descontração. Inclusive, não são necessários muitos materiais, basta canetas e post-its.
- Peça para que os participantes da dinâmica escrevam o nome de algum personagem ou pessoa famosa no papel sem que os demais leiam;
- Em seguida, troque os post-its entre os participantes, que devem colocá-los na testa para que o resto do grupo veja quem são;
- As pessoas fazem perguntas para os demais para descobrir quem está representado no post-it, como:
- Eu sou mulher?
- Eu trabalho com música?
- Eu sou do Brasil?
O objetivo dessa dinâmica é conhecer padrões comportamentais dos participantes, como a destreza de objetividade e clareza quando um problema surge, determinando se a pessoa tem tato rápido para encontrar as melhores soluções para as questões conflitantes do negócio.
Exemplo #3: dinâmica das semelhanças
A intenção da dinâmica das semelhanças é mostrar para os participantes que apesar de todas as diferenças que possuem, há sempre aspectos em comum que permitem que se conheçam melhor e se conectem entre si.
Para colocar essa dinâmica em prática, siga o passo a passo a seguir:
- As pessoas são divididas em duplas ou trios e um questionário é incentivado entre eles, podendo envolver gostos pessoais, características de personalidade, hobbies, metas de carreira e outras opções;
- Depois do questionário, os participantes escrevem o máximo possível de características em comum com a sua dupla ou trio.
Essa dinâmica é capaz de gerar empatia e cooperação entre os candidatos e membros da equipe, estreitando relações e impulsionando resultados.
Exemplo #4: dinâmica do futuro na empresa
A quarta dinâmica em grupo é capaz de estimular a inovação, a troca de conhecimento, o engajamento das pessoas participantes, a empatia e a colaboratividade entre elas. Aprenda como fazer:
- Divida os participantes em pequenos grupos e incentive a conversa entre eles;
- Explique que a dinâmica não consiste em contar como se veem na empresa futuramente, mas como veem os demais participantes;
- Ouça cada participante atentamente para determinar o nível de suas habilidades comportamentais citadas acima, como a empatia e a troca de conhecimento.
Exemplo #5: dinâmica da autoavaliação em grupo
Por fim, a última dinâmica citada aqui estimula que os participantes conversem sobre o que consideram ser seus pontos fortes e fracos para propor melhorias, mas de maneira anônima para que não haja exposição ou constrangimento.
- Os participantes escrevem no papel suas dificuldades e facilidades em trabalhar em equipe para depois misturar os papéis e distribuí-los aleatoriamente entre as pessoas;
- Uma vez que cada participante tem um papel em mãos, deve-se buscar soluções de melhoria para que a pessoa do papel consiga se desenvolver e aperfeiçoar, tanto de maneira profissional quanto pessoal.
Agora que as dinâmicas estão citadas acima, é válido ressaltarmos que elas não se aplicam apenas em momentos de educação e seleção de novos colaboradores, mas também é presente em outras vertentes da organização.
Como a dinâmica de grupo pode ser aplicada?
As dinâmicas de grupo são bastante utilizadas nas empresas para otimizar os processos do negócio por meio da união dos colaboradores, estando presente desde as contratações e treinamentos até a melhoria da motivação e engajamento da equipe.
Conheça quais são as três principais aplicações nas empresas a seguir.
Aplicação #1: contratações
Em contratações de novos talentos, a dinâmica de grupo é bastante usada para colocar os candidatos em situações que estimulam a interação entre as pessoas, simplificando a observação do aspecto comportamental de cada profissional, a análise de suas competências técnicas e como se portam frente à cada situação apresentada na dinâmica.
Inclusive, também é válido citar que as dinâmicas de grupo facilitam que os recrutadores avaliem a adequação dos participantes à cultura da organização, o que é um aspecto importante para se considerar ao realizar novas contratações, já que influencia no andamento do negócio e na satisfação de toda a equipe.
Aplicação #2: treinamentos
Existem dois momentos em que as dinâmicas de grupo são colocadas em prática em treinamentos corporativos: antes de determinar a capacitação que deve ser dada aos colaboradores e após a aprendizagem.
As dinâmicas, nesse primeiro momento, servem para determinar as habilidades e competências dos colaboradores, como as quais devem ser desenvolvidas e aperfeiçoadas em prol do profissional, da equipe e da empresa.
Por outro lado, no segundo momento, as dinâmicas de grupo são colocadas em prática para mensurar a evolução de cada colaborador, além de descobrir se ainda há lacunas de conhecimento que devem ser preenchidas.
Aplicação #3: motivação e engajamento
Essa terceira aplicação da dinâmica de grupo é comumente usada para estimular a interação dos colaboradores, o companheirismo e o trabalho em equipe. Essas práticas impulsionam o engajamento coletivo e a motivação do time.
Assim, por meio da motivação e do engajamento dos talentos, a empresa é capaz de conquistar melhores resultados no mercado.
Conclusão
Acreditamos que as dinâmicas em grupo são ferramentas poderosas para auxiliar na educação e no desenvolvimento dos profissionais e colaboradores da organização, inclusive otimizando a experiência das pessoas que se candidatam às vagas de emprego.
As dinâmicas, quando colocadas em prática da maneira devida, também são capazes de melhorar o clima e a cultura organizacional da empresa, desenvolver as melhorias necessárias nos processos e trabalhar gradativamente os talentos da companhia.
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