Uma equipe multidisciplinar toma decisões e encara projetos de forma coletiva, contando com experiências diversas para chegar à raiz dos problemas e solucioná-los com precisão.
O conceito de equipe multidisciplinar vem se tornando cada vez mais popular entre as empresas atentas às tendências de mercado. Mas, afinal, o que define uma equipe multidisciplinar?
Este tipo de organização é formado por pessoas que atuam em áreas diferentes, mas que se complementam para o desenvolvimento do trabalho diário ou de algum projeto específico, seja em produção intelectual, material ou ambos. Além disso, é importante que as pessoas também possuam bagagens culturais distintas para que possam aprender ainda mais com as diferenças, visando sempre um ambiente inclusivo e respeitoso.
Por que a multidisciplinaridade é importante para a sua empresa?
Profissionais com diferentes qualificações técnicas, expertises, comportamentos e vivências podem se completar e ensinar uns aos outros, tornando a performance da equipe naturalmente mais elevada.
A experiência de cada pessoa proporciona pontos de vista mais específicos sobre as etapas dos projetos, trazendo a autossuficiência como característica primordial de uma equipe multidisciplinar. Assim, por meio da diversidade, é possível atuar estrategicamente de forma mais efetiva.
Além disso, é importante observar que a criatividade se potencializa neste tipo de equipe. Isso acontece porque cada pessoa é capaz de contribuir de forma criativa em um determinado assunto. Todo esse conhecimento reunido é poderoso e pode ser inspirador ver o quadro geral coletivo além de seu próprio ponto de vista. Dessa forma, as pessoas da equipe se sentem inspiradas e desafiadas pelos colegas, o que pode ser ainda mais produtivo dentro de uma organização que incentiva a aprendizagem contínua.
A empatia também é um ótimo resultado, afinal, a diversidade no trabalho é uma forma importante de ensinar as pessoas a entenderem o lugar do outro.
Embora a comunicação possa ser desafiadora em muitos aspectos, ela funcionará melhor quando os membros da equipe forem incentivados a praticar empatia e ouvirem ativamente o compartilhamento dos pontos de vista divergentes. Quando isso acontece, a organização se torna uma potência de comunicação, com pessoas que conseguem dialogar em situações diferentes e com maior diversidade de pensamentos.
O que equipe multidisciplinar tem a ver com inclusão?
Equipes diversificadas combinam capacidades coletivas de pessoas com diferentes vivências, que incluem idade, raça, orientação sexual e heranças culturais. Nesse cenário, as diferenças das minorias são valorizadas e enriquecedoras ao resto da equipe.
No entanto, para garantir um ambiente inclusivo é preciso estar atento e manter uma liderança que eduque as pessoas da equipe, induzindo ao respeito e equidade, bem como estimulando o sentimento de valorização, pertencimento, confiança e inspiração.
Um estudo Business Harvard Review revela que equipes com líderes inclusivos têm 17% mais probabilidade de relatar alto desempenho, 20% mais probabilidade de tomar decisões de alta qualidade e 29% mais probabilidade de estimular o comportamento colaborativo. Além disso, a pesquisa relata que uma melhoria de 10% nas percepções de inclusão aumenta a frequência ao trabalho em quase 1 dia por ano, reduzindo o custo do absenteísmo.
O estudo ainda fez uma pesquisa com mais de 4.100 pessoas lideradas sobre inclusão e entrevistaram as lideranças identificadas como altamente inclusivas. A partir dessa análise, conseguiram identificar 6 traços importantes presentes em personalidades de lideranças que visam a inclusão, todos são igualmente importantes e se reforçam mutuamente.
Traço #1 – compromisso visível
Lideranças inclusivas têm um compromisso com a diversidade, desafiam o status quo e fazem da diversidade e inclusão uma prioridade pessoal.
Traço #2 – humildade
Admitem erros e são modestos em relação às capacidades, criando um espaço para que os outros contribuam.
Traço #3 – conscientização do preconceito
Eles demonstram consciência dos pontos cegos pessoais, bem como das falhas sistêmicas, e trabalham arduamente para garantir a equidade.
Traço #4 – curiosidade sobre os outros
Lideranças demonstram profunda curiosidade sobre os outros, mentalidade aberta e ouvem sem julgamento, procurando compreender com empatia as outras pessoas.
Traço #5 – inteligência cultural
Estão atentos às culturas diversas e se adaptam conforme necessário.
Traço #6 – colaboração eficaz
Capacitam os outros, prestam atenção à diversidade de pensamento e à segurança psicológica e se concentram na coesão da equipe.
Como liderar equipes multidisciplinares?
Muitas vezes esse tipo de gestão pode ser bastante desafiador, pois exige das lideranças muita confiança, preparo e olhar empático, estando atento às competências e habilidades de cada pessoa da equipe. Assim, trouxemos algumas dicas que podem ajudar você a liderar equipes multidisciplinares com mais eficácia:
Dica #1 – traga as pessoas certas para cada papel
É preciso identificar as disciplinas centrais que serão exigidas nos projetos específicos. A partir daí, analise estrategicamente a quem designar as funções corretas e garanta com que as habilidades das pessoas participantes sejam complementares umas às outras.
Dica #2 – deixe claro o que cada um faz e porquê
As pessoas de uma equipe multidisciplinar terão qualificações, treinamentos e métodos de trabalho diferentes. Assim, é de extrema importância que todos tenham um bom entendimento de sua própria função, mas que também apreciem o que os outros fazem dentro da equipe. Um melhor entendimento entre as pessoas pode ajudar muito a aliviar qualquer tensão ou atrito.
Dica #3 – compreenda seu papel como liderança
Você deve respeitar o fato de que cada membro da equipe – incluindo você – é responsável por atividades diferentes e perspectivas únicas. Assim, o papel das lideranças é entender o escopo, propósito e objetivos do projeto e orientar a equipe a cumprir suas metas. Nesse processo é preciso confiar em sua equipe para que desempenhem seus papéis e evitar a centralização do trabalho.
Dica #4 – invista em uma comunicação aberta
Manter o costume da escuta ativa é uma boa prática para a gestão de uma equipe multidisciplinar. Deixe espaço na sua agenda para momentos de conversas profissionais, bem como diferentes canais de comunicação disponíveis, como e-mail, WhatsApp, caixa de sugestões, entre outros. Manter a comunicação aberta irá aumentar sua proximidade com a equipe e possibilitar a identificação de novas soluções.
Dica #5 – disponibilize canais de comunicação internos
Além de manter a comunicação aberta entre lideranças e liderados, é importante ter canais onde a própria equipe possa se comunicar com facilidade. Ferramentas privadas de mensagem ajudam a equipe a colaborar com mais eficiência. Estudos apontam que os aplicativos de mensagens instantâneas são considerados confiáveis por 71% dos funcionários entrevistados e que, em empresas internacionais, 62% da força de trabalho os utiliza.
Dica #6 – estimule o respeito aos pontos de vista
Reunir pessoas com experiências e habilidades diferentes pode causar conflitos. Também pode haver uma certa tendência de desprezar alguns papéis dentro da equipe. Por isso, incentive seu time a comemorar as diferenças e não dispensá-las.
Dica #7 esclareça os propósitos
Por mais que a equipe conte com diferentes personalidades e habilidades técnicas, é importante que todas as pessoas estejam alinhadas aos mesmos propósitos e tenham seus princípios compartilhados.
Como constatar a multidisciplinaridade da sua equipe?
Existem alguns aspectos que podem ser analisados para averiguar o desempenho da multidisciplinaridade dentro da sua organização. Por fim, separamos aqui um checklist que pode ajudar você a identificar qual o desempenho da sua empresa sobre o conceito de equipe multidisciplinar:
- As pessoas na sua empresa possuem habilidades e conhecimentos individuais que podem ser usados para o bom desenvolvimento de um determinado projeto?
- O trabalho da sua equipe é baseado em princípios compartilhados?
- As pessoas aprendem umas com as outras?
- Os colaboradores entendem que cada um está equipado com habilidades próprias e respeitam as habilidades alheias?
- A colaboração e a cocriação fazem parte da rotina?
- Os diferentes conhecimentos e habilidades se complementam?
- O ambiente da sua empresa é inclusivo e visa a equidade?
- Existem pessoas com heranças culturais diferentes?
- Existe diálogo aberto e escuta ativa entre as lideranças e as pessoas lideradas?
Caso a maior parte ou todas as respostas tenham sido afirmativas, a sua organização provavelmente está em um bom caminho para a construção de equipes multidisciplinares. No entanto, lembre-se que todos estes aspectos são igualmente importantes para gerar uma liderança eficaz com bons resultados de desempenho.
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