Com formas inovadoras de pensar, as novas gerações revolucionam processos internos e externos das empresas, proporcionando maneiras criativas de solucionar problemas. No entanto, é preciso entender como liderar as juventudes.
As vantagens de contratar jovens talentos estão cada vez mais evidentes e atraentes perante o mercado, uma vez que as novas gerações trazem soluções inovadoras que possibilitam olhares diferentes para o futuro.
Além disso, em um mundo fortemente conectado pelas plataformas online, onde os jovens são responsáveis pelas principais tendências comportamentais de mercado, estes talentos estão em posição única como pontes efetivas de diálogo e conexão das companhias com os públicos mais diversos.
No entanto, para conseguir liderar com efetividade uma equipe formada por jovens talentos, é preciso que o posicionamento e a estratégia de liderança da empresa estejam alinhados aos valores destes profissionais.
Quais os valores das novas gerações?
A preocupação natural e crescente das juventudes em relação às causas ESG (environmental, social and governance, que se traduz em ambiental, social e governança) faz com que jovens criem tendências de mudanças globais que evidenciam novos caminhos de engajamento e conectividade, avançando no desenvolvimento sustentável e em formas de construir uma história com mais oportunidades para todas as pessoas.
No artigo “Young people are leading the way on climate change, and companies need to pay attention” publicado pela Harvard Business Review, Andrew Winston aponta as tendências de comportamento das novas gerações sobre questões climáticas e sociais, e o quanto isso impacta nas mudanças sociais e empresariais.
Por estarem interconectadas através da esfera online, as juventudes reúnem com maior facilidade pessoas de origens diferentes, fazendo com que a internet e as mídias digitais se tornem instrumentais para a promoção de mudanças sociais efetivas. Assim, estão totalmente bem equipadas e ativas na tarefa de promover cidadania e progredir positivamente a cultura de marca de empresas alinhadas às tendências de mercado.
Não há dúvidas que as juventudes preferem tanto consumir quanto trabalhar para empresas engajadas socialmente. No entanto, não são só os jovens que apontam essa tendência, muitos empresários vêm reconhecendo a importância da transformação cultural e social das empresas.
Larry Fink, CEO da BlackRock, a maior empresa de gestão ativos do mundo, publicou uma carta sobre as tendências comportamentais de gestão das empresas do futuro, que direcionou aos CEO ‘s de todas as empresas do mundo. Em um dos momentos sugere:
“Conforme emitirem seus relatórios de sustentabilidade, pedimos que as suas notas sobre a estratégia de talentos reflitam, de forma integral, seus planos de longo prazo para melhorar a diversidade, equidade e inclusão, conforme o caso de cada região.”
Assim, uma empresa que reconhece as necessidades de alinhamento de valores com as tendências comportamentais de jovens talentos e as tendências de mercado, consegue incluir em sua estratégia interna ações efetivas que promovam inclusão, gerando uma cultura organizacional e liderança de qualidade.
O que as juventudes esperam das lideranças?
O estudo Deloitte Millennial Survey apontou que a geração dos Millennials preza por lideranças de inclusão e sustentabilidade dentro das empresas, onde diversidade e flexibilidade são fundamentais para a sua lealdade.
Os entrevistados da geração dos Millennials também revelaram que não sentem confiança que terão sucesso na Indústria 4.0, por isso, buscam por lideranças de juventudes que os ajudem a desenvolver as competências e habilidades necessárias para o mercado, incluindo as soft skills, que consideram importantes.
Já nas gerações Y e Z, bons salários e culturas positivas são fatores mais prováveis de atração, porém, lideranças que prezam pela inclusão e flexibilidade são também importantes para mantê-los felizes.
As pessoas entrevistadas apontaram que se sentem mais felizes com lideranças que:
- Tenham programas de impacto positivo na sociedade e meio ambiente;
- Tenham programas de desenvolvimento de carreira, melhorando a vida das pessoas dentro da empresa;
- Dão ênfase à inclusão e diversidade no local de trabalho.
Dicas para liderar as juventudes
Assim como cada formação de equipe é única, as abordagens e tomadas de decisão para aprimoramento precisam de ajustes e revisões frequentes, que variam conforme as mudanças de comportamento e fluxo dos colaboradores.
Ou seja, não existe uma única fórmula correta para a liderança de juventudes, mas existem algumas questões importantes a serem consideradas na hora de criar uma boa estratégia de gestão humanizada. Quer saber como lidar com elas? Confira estas dicas:
#1 forneça feedbacks com regularidade
Os feedbacks constantes são uma forma importante de demonstrar respeito e valorização pelo desenvolvimento dos funcionários, principalmente os mais jovens que, por estarem iniciando suas carreiras, necessitam de considerações frequentes de seus mentores sobre os trabalhos realizados. Portanto, não dependa de análises anuais ou esporádicas, crie um ambiente de segurança para a sua equipe e forneça feedbacks consistentes e regulares.
É importante que, durante as conversas, seja mantido um tom estável, agradável e positivo, que proponha mudanças pontuais relacionadas ao trabalho. A mensagem passada individualmente deve ser de apoio ao crescimento profissional, trazendo sugestões de soluções práticas para a questão levantada.
#2 aplique o conceito de lifelong learning
Ao implementar a cultura do lifelong learning, as pessoas são incentivadas a se desenvolverem pessoalmente e profissionalmente, se aperfeiçoando simplesmente por se acostumarem a aprender. Assim, a criatividade e o desempenho são estimulados e novas oportunidades de desenvolvimento dentro da própria empresa são geradas.
#3 considere a flexibilidade no trabalho
As empresas que proporcionam real flexibilidade em questões de horário e localização conseguem reter os melhores talentos.
É importante entender que uma equipe é formada por pessoas que funcionam de maneiras diferentes, com rotinas e picos de produtividade totalmente individuais. Por esse e outros motivos, as empresas devem considerar as possibilidades de promover maior autonomia aos funcionários.
A liberdade é um importante fator de ganha-ganha para o colaborador e para a empresa, pois demonstra confiança no trabalho da equipe e respeito à individualidade de produção de cada um, aumentando a motivação e satisfação das pessoas com a empresa.
As juventudes reconhecem a importância do equilíbrio entre vida profissional e pessoal e valorizam os líderes que reconhecem também, entendendo o quanto o esgotamento profissional pode ser desmotivador e até mesmo perigoso.
#4 reconheça e recompense o desempenho da sua equipe
A valorização no trabalho é certamente um dos fatores que mais influenciam as pessoas a terem motivação de desenvolvimento dentro de uma organização. É importante reconhecer o desempenho dos colaboradores de alguma maneira, seja por elogios verdadeiros e pontuais ou até mesmo por recompensas financeiras.
Em um estudo da Vinci Payments, 79% dos funcionários revelaram que o reconhecimento por recompensas faria com que estes fossem mais fiéis ao empregador. Além disso, a pesquisa relata que as gerações mais jovens buscam fortemente por reconhecimento no trabalho, porque isso traz um senso maior de realização pessoal, aumentando a satisfação, a expectativa de crescimento e a retenção da equipe.
Conclusão
Para liderar as juventudes com maestria e garantir com que a organização esteja a caminho de um futuro próspero, é importante que as pessoas responsáveis pela liderança estejam alinhadas com os valores e atitudes comportamentais de jovens, que ditam as tendências de mudanças do mercado global.
Ou seja, mesmo que de gerações distintas, líderes devem saber entender as qualidades e desafios de cada jovem talento, bem como as dores e ambições, para poder auxiliar as novas gerações no processo de potencialização do desenvolvimento profissional. Para isso, é importante manter uma escuta ativa dentro da corporação, e garantir com que a comunicação estabelecida seja clara e empática, fornecendo feedbacks regulares e tornando o ambiente seguro às juventudes.
A Eureca é uma empresa jovem cêntrica, especialista e focada no bem-estar das juventudes, principalmente em ambientes corporativos. Quer conhecer mais sobre o que fazemos? Assine aqui a nossa newsletter.
