A marca empregadora transparece os valores, a cultura e o clima da empresa. É a partir dela que você consegue engajar e reter novos talentos através de um onboarding eficiente.
Apesar das equipes de marketing se esforçarem para criar uma boa imagem da empresa através das redes sociais, a marca empregadora tem sido fortalecida a partir da experiência que os colaboradores têm com o negócio.
Com as mídias sociais sendo as maiores disseminadoras de informações atualmente, as críticas, os comentários e os feedbacks estão online e são facilmente encontrados pelos 79% de candidatos que provavelmente utilizam as redes em suas buscas antes de se inscreverem em uma vaga de emprego.
Com isso em mente, o departamento de RH deve certificar-se que a imagem transmitida sobre a marca empregadora está de acordo com o que é colocado em prática no dia a dia da empresa e no processo de onboarding de novos talentos.
O que é onboarding e o que é marca empregadora?
O onboarding de novos talentos é o processo de integração de um novo colaborador à empresa. Quando o onboarding é eficiente, ele engaja, estimula e retém o profissional, combatendo as taxas de turnover do negócio e agregando maior valor à marca empregadora.
Agora, sobre a marca empregadora, que também pode ser chamada de employer branding, a ideia é promover a imagem institucional da empresa de dentro para fora, tornando-a referência aos olhos dos colaboradores e dos profissionais que estão no mercado.
Qual a relação entre o onboarding e a marca empregadora?
Você sabia que 1 em cada 3 recém-contratados buscam por novas vagas de emprego antes de completarem 6 meses na empresa, segundo a Harvard Business School? Inclusive, segundo a Ceridian, 23% dos profissionais solicitam o desligamento antes de completarem 1 ano de contrato.
Com esses dados em mãos acreditamos ser importante compreender qual é a relação entre o onboarding e a marca empregadora, e como essa parceria beneficia o seu negócio.
Quando um novo talento chega na empresa, é o momento que ele tem o primeiro contato com os valores, a cultura e a missão do negócio, e descobre se tudo o que ouviu falar sobre a marca empregadora é realmente verdade.
Da mesma forma que a imagem da marca empregadora deve estar de acordo com o que acontece na prática dentro da empresa, ela também deve estar alinhada ao processo de onboarding de novos talentos, para não frustrar os novos profissionais.
Com um employer branding bem estabelecido, é possível atrair talentos de alto nível que queiram fazer parte do seu quadro de funcionários, e com um onboarding eficiente, você consegue engajar e reter esses profissionais.
Quer combater o turnover e melhorar a reputação da sua empresa? Comece a dar atenção ao onboarding de novos talentos e ao fortalecimento da sua marca empregadora.
5 dicas para criar um onboarding eficiente e fortalecer a sua marca empregadora
Um onboarding eficiente é capaz de combater a rotatividade dos colaboradores, principalmente no primeiro ano de contratação, e engajar os novos talentos, fazendo com que eles se sintam acolhidos pela empresa e pelos colegas. Para isso, é importante colocar em prática as dicas citadas aqui.
Dica #1: dê o primeiro passo no onboarding de colaboradores recém-contratados
Aconselhamos que sua empresa inicie o processo de integração assim que o profissional for contratado, antes mesmo do seu primeiro dia no trabalho.
Aproveite a oportunidade para apresentar a história da empresa, as conquistas, os marcos, a missão corporativa e tudo que eles precisam aprender. Além disso, explique sobre a cultura organizacional do negócio e os valores, seja sempre transparente.
Dica #2: disponibilize portais de onboarding para os novos talentos
Os portais de onboarding para novos talentos dizem respeito a uma plataforma onde os profissionais têm acesso a informações importantes sobre a empresa, preparando-os para o primeiro dia no novo trabalho.
Assim a transição de um antigo emprego para o atual se torna mais suave. O colaborador inicia suas atividades já conhecendo as políticas e procedimentos da sua empresa, além de tirar suas dúvidas e receber auxílio do RH no preenchimento da papelada pelo portal.
Nesses portais ainda há possibilidade de disponibilizar treinamentos corporativos aos novos talentos.
Dica #3: crie um roteiro de integração para definir metas e expectativas
Os roteiros de integração servem para esclarecer as metas e expectativas que as empresas têm em relação aos novos talentos em certos períodos de tempo.
Eles são importantes porque, a partir do momento que se é transparente com os profissionais, há maiores chances do onboarding ser bem-sucedido. Portanto, aconselhamos que o departamento de RH elabore esses roteiros com os líderes e gestores.
Confira um exemplo:
- Nos primeiros 30 dias: o colaborador recém-chegado passará por um treinamento básico, conhecerá a equipe que fará parte, compreenderá o funcionamento do sistema e aprenderá mais sobre como executar sua função;
- No 60º dia: é esperado que as metas sejam atingidas e o relacionamento do novo talento com os colegas de equipe seja fortificado. O supervisor dará seu primeiro feedback e o profissional será encorajado com um pequeno desafio de trabalho;
- Até o 90º dia: a expectativa é que o colaborador recém-contratado já esteja embarcando em novos projetos por conta própria, inclusive, se autocorrigindo e criando suas próprias metas na empresa.
Nessa última etapa é desejado que o profissional já esteja confiante em sua função e integrando a equipe, porém, não o pressione. Alguns processos de onboarding demoram mais e é preciso respeitar o tempo de cada talento.
Dica #4: construa uma cultura de apoio entre os antigos colaboradores e os novos talentos
A construção de uma cultura de apoio é interessante porque simplifica o onboarding ao reunir colaboradores antigos para dar suporte aos novos.
Em um cenário em que 87% das empresas apresentam dificuldade em ter profissionais focados e engajados, a prática da rede de apoio se torna importante e, por ser simples, pode ser facilmente implementada e escalada entre os profissionais.
Assim como um novo talento recebe apoio, ele também dará quando um novo contratado chegar na equipe. A ideia é que essa rede faça parte da cultura da organização.
Dica #5: fortaleça a reputação da empresa para um onboarding de sucesso
A grande verdade é que os profissionais têm mais voz do que os donos e donas de empresas. Por isso, certifique-se de colocar em prática um onboarding eficiente e que retenha talentos, afinal, os recém-contratados começam a formar opiniões sobre sua empresa assim que aceitam a oferta de emprego.
Com um onboarding eficaz, seu negócio mostra comprometimento com o sucesso do novo talento no cargo. Em breve esse profissional estará alcançando o seu potencial máximo e fortalecendo a reputação do negócio.
Conclusão
Um onboarding bem implementado e uma boa reputação da marca empregadora são capazes de atrair profissionais de alto nível, fazê-los se sentir em casa e conquistar seu potencial máximo no negócio, beneficiando a sua empresa, tanto na visão dos colaboradores quanto na visão do mercado.
Comece dando maior atenção para a marca empregadora e o onboarding da sua empresa hoje. Faça download da The Truth #4, nossa pesquisa sobre marca empregadora, e nos conte aqui nos comentários o que achou deste conteúdo!
