A aquisição de talentos sem fronteiras é uma forma de focar em atrair e reter profissionais internacionais e/ou aumentar seus esforços de contratação em novos locais para atender necessidades específicas do negócio. Para os gestores, significa também acessar certas habilidades que não estão disponíveis no mercado local. Porém, para executar essa estratégia é necessário entender todas as demandas por trás dela.
Várias grandes organizações anunciaram a adoção do trabalho remoto estendido para todos os funcionários. A Slack, por exemplo, declarou que seu pessoal trabalhará em casa indefinidamente. O Google também anunciou trabalho em casa até julho de 2021, dando aos funcionários alguma estabilidade em relação ao planejamento de sua situação de vida.
Dada a tendência de aceitar esse modelo como uma solução de longo prazo, é importante repensar as práticas de contratação de sua organização. Na maioria dos casos, o local onde as pessoas se sentam não é mais tão importante quanto saber se elas podem fazer o trabalho. Ou seja: você pode expandir a região geográfica a partir da qual você procura candidatos.
Há muitas vantagens nisso:
- as áreas metropolitanas que tradicionalmente lutam para atrair os melhores talentos agora podem se abastecer de centros de tecnologia;
- os candidatos não precisam mais se preocupar com um aumento potencial no custo de vida a partir de uma mudança;
- as práticas de contratação internacional podem expandir a diversidade de uma organização, abrindo o leque de talentos.
Mas antes de executar essa estratégia, há algumas coisas importantes a considerar.
9 dicas para ter sucesso na aquisição de talentos globais
Nos Estados Unidos, 95% dos empregadores consideram a contratação de talentos estrangeiros extremamente, muito ou algo importante para sua estratégia de aquisição de talentos. Por quê? Porque o melhor talento nem sempre estará disponível à sua porta. E, como muitas empresas sabem, sourcing e contratação são alguns dos maiores desafios que toda organização enfrenta.
Com mais de 7 milhões de empregos não preenchidos nos EUA e apenas 6,3 milhões de pessoas procurando trabalho no mercado interno, não há como as organizações conseguirem preencher todas as lacunas de talentos localmente. E com a tecnologia conectando o mundo e tornando todos os lugares mais acessíveis, os recrutadores podem acessar fontes de talentos em qualquer lugar do planeta, se desejarem.
Portanto, se sua empresa está procurando obter talentos globalmente, você precisa estar atento a essas 9 dicas que vamos deixar aqui para que seu plano seja bem sucedido:
Dica #1: tenha um plano estratégico de força de trabalho implementado
Pergunte a si mesmo:
- Qual é o objetivo da sua empresa?
- Ela se expandirá para novos mercados?
- Você tem alguma lacuna de habilidades que precisa preencher agora ou no futuro?
Responder a essas perguntas o ajudará a colocar em prática uma estratégia global eficaz de aquisição de talentos, o que significará que você pode antecipar quaisquer mudanças significativas em sua organização.
Afinal, um plano estratégico de força de trabalho trata do desenvolvimento e da qualificação da sua força atual, para que você nunca experimente lacunas significativas de habilidades. Esse plano não se trata apenas de contratar novas pessoas para a sua organização.
Dica #2: conheça os mercados de trabalho regionais
Saiba detalhes específicos sobre os processos de contratação típicos de cada país para não ofender ninguém, não afastar nenhum dos principais candidatos da inscrição ou do aceite da sua oferta de emprego e, mais importante, para não fazer nada ilegal.
Além disso, torne o mais fácil possível atrair os candidatos locais certos para trabalhar para você. Defina claramente a descrição do seu cargo e torne-a mais simples, delineando quais são suas expectativas, quais qualificações as pessoas devem ter, quais benefícios você pode oferecer e quais são suas faixas de pagamento.
Dica #3: construa uma proposta de valor para o funcionário
Você não pode simplesmente esperar que talentos globais apareçam à sua porta, você tem que sair e atraí-los. Para construir uma proposta de valor para seus potenciais funcionários, pesquise:
- O que você pode oferecer aos seus (futuros) funcionários?
- Em que estágio da vida eles estão e o que esperam alcançar a seguir?
- Como é a segurança financeira para eles?
- Que nível de riscos estão dispostos a correr?
- Quais são suas expectativas sobre o desenvolvimento de carreira?
- Quais vantagens e vantagens outras empresas oferecem para atrair talentos estrangeiros?
Dica #4: ajuste seu alcance
Em cada mercado sua estratégia para alcançar talentos será diferente. Enquanto em um mercado os candidatos podem estar acostumados a trabalhar com agências para encontrar um novo emprego, em outro, eles podem contar com referências, já que a contratação tende a ser mais baseada no relacionamento do que na competência funcional.
Portanto, varie sua estratégia de alcance com base nas preferências dos habitantes locais e reserve um tempo para descobrir o que atrai os melhores talentos nos diferentes mercados. Por exemplo, na Europa, é uma combinação de benefícios, trabalho flexível, bônus e incentivos de longo prazo. Na China, tudo se resume a estabelecer relacionamentos pessoais fortes.
Não se esqueça de usar a riqueza de tecnologia disponível para ajudá-lo, como sistemas globais de rastreamento de candidatos, chatbots e comunicações automatizadas, para garantir um ótimo envolvimento dos candidatos.
Dica #5: elabore um forte processo seletivo
Saiba quais ferramentas de seleção de candidatos você pode usar em determinados países. Por exemplo, se você quiser usar testes de personalidade nos EUA, cada teste deve ser completamente validado antes do uso, devido a preocupações com o viés de contratação.
Saiba também quais perguntas você pode fazer durante a entrevista e quais são realmente necessárias.
Certifique-se de que seu processo de seleção esteja de acordo com as leis locais. Se você não tiver certeza, considere contratar gerentes de recrutamento no país que possam ajudar a orientá-lo sobre as práticas adequadas de RH.
Dica #6: tenha uma política de compensação transparente
Não presuma que você economizará custos recrutando globalmente. Por exemplo, cargos gerenciais de topo em São Paulo podem ter salários mais altos do que os cargos equivalentes em Nova York ou Londres, e os engenheiros russos podem ganhar mais do que os engenheiros do Vale do Silício.
Você precisa se certificar de que não está pagando nem a menos nem a mais aos seus funcionários em vários locais e funções. Afinal, trata-se de contratar os melhores talentos. Tornar sua política salarial transparente ajudará você a pagar seus colaboradores de maneira adequada e a aumentar a confiança deles em você desde o início do processo.
Dica #7: ofereça pacotes de realocação personalizados
Contratações de diferentes países podem ter necessidades diferentes. Você precisa oferecer a essas pessoas um pacote atraente para convencê-las a tomar a grande decisão de se mudar, caso seja necessário. Além disso, esteja preparado para responder às suas perguntas sobre realocação e fornecer assistência durante todo o processo.
Para ser efetivo, inclua pacotes de realocação como padrão para incentivar os principais talentos a se inscreverem. Considere incluir moradia subsidiada por um certo período de tempo, auxílio conjugal ou assistência com viagem e transporte.
Dica #8: avalie seus esforços regularmente
Você precisa garantir que está no caminho certo. Certifique-se de verificar rotineiramente:
- Como sua estratégia global de aquisição de talentos está funcionando para você?
- Você está procurando e contratando candidatos qualificados?
- Seu talento de origem global está engajado?
Sempre procure o que você pode fazer melhor e como pode otimizar sua estratégia de contratação para melhorá-la.
Dica #9: construir uma cultura empresarial inclusiva
Uma das melhores maneiras de garantir que a cultura de sua empresa seja inclusiva é ter adesão total de cima para baixo. Se todos os principais tomadores de decisão estiverem a bordo, trabalhando ativamente para criar uma cultura empresarial inclusiva, ela deve fluir.
Você sempre pode ajudar realizando workshops de conscientização cultural e projetando um programa de treinamento em diversidade. Isso fará com que suas equipes se reúnam com frequência para discutir questões ou participem de atividades que permitam aprender como trabalhar juntos de forma mais eficaz.
Certifique-se de avaliar todas as aquisições de talentos globais para adequação organizacional e, se quiser ter certeza de que seus candidatos se encaixarão na cultura de sua empresa, você pode sempre incluir uma avaliação de fit cultural em seu processo de recrutamento.
Então, preparado para começar a recrutar talentos sem fronteiras para a sua empresa? Se quiser receber ainda mais conteúdos como este, inscreva-se em nossa curadoria de conteúdos.
