Atração e a retenção de talentos está diretamente relacionado com cultura organizacional, marca empregadora e gestão. Portanto, não basta apenas anunciar vagas e recrutar pessoas, é preciso ter estratégia.
Atrair e reter pessoas vai muito além de anunciar vagas e contratar. No mercado atual, com a alta disputa por bons profissionais, sabemos o quanto é importante desenvolver estratégias adequadas para reter talentos.
Um artigo publicado pela Forbes aponta a problemática global que as empresas enfrentam em relação à escassez de talentos, e evidencia que esse fato pode gerar um déficit de até U$8,5 trilhões em receitas anuais até 2030.
É preciso pensar em como tornar a empresa um lugar referencial para atuar. Um bom trabalho interno faz com que as pessoas sintam vontade e orgulho de fazer parte do grupo empresarial, diminuindo o turnover e despertando o desejo em outros de estarem também naquele quadro de colaboradores.
O que retenção de talentos tem a ver com cultura organizacional?
A cultura organizacional se refere aos objetivos, expectativas, valores, comportamentos, crenças e missão de uma organização. Esses aspectos orientam as pessoas dentro da empresa, promovendo mais engajamento e, consequentemente, maior produtividade.
Quando colaboradores entendem seus papéis dentro da equipe, e se sentem conectados com os valores da empresa, são menos propensos a deixá-la. Ou seja, é preciso entender que manter pessoas felizes significa diminuir a rotatividade, o que economiza tempo, dinheiro e promove um bem-estar coletivo.
Uma pesquisa realizada pela Limeade revelou o quanto a cultura organizacional pode ser influente nas seguintes questões:
- 90% dos respondentes consideram que a cultura organizacional influencia o desejo de trabalhar na empresa.
- 71% relataram que se pudessem escolher entre duas organizações, a cultura organizacional seria a razão pela qual tomariam sua decisão.
- 80% revelaram que a cultura organizacional influencia suas vontades de dar o máximo de esforço que podem em seus trabalhos.
- 86% responderam que a cultura organizacional influencia se as pessoas querem continuar ou não trabalhando na empresa.
O que atração e retenção de talentos têm a ver com marca empregadora?
A marca empregadora é a reputação da empresa como local de trabalho para as pessoas que trabalham ou não na companhia.
Incorporando os valores, a cultura e o ambiente de trabalho, a marca empregadora oferece uma promessa que, se cumprida, pode trazer retornos altos sobre o investimento.
A pesquisa The Ultimate List of Employer Brand Statistics, realizada pelo LinkedIn Talent Solution traz alguns dados importantes sobre a temática:
- 72% das lideranças de recrutamento em todo o mundo concordam que a marca empregadora tem um impacto significativo na contratação;
- 39% acreditam que a marca empregadora será uma duradoura tendência a se focar no futuro;
- 55% das lideranças de recrutamento em todo o mundo têm uma estratégia proativa de marca empregadora;
- 59% das lideranças estão investindo mais em marca empregadora.
O estudo do Linkedin aponta, ainda, que há ampla evidência de que a marca empregadora facilita o recrutamento e também impacta a organização em diversos aspectos. Para a maioria das empresas, esses números podem equivaler a milhões de dólares e grande redução para contratar. A pesquisa aponta:
- A marca empregadora reduz em 28% a taxa de rotatividade de funcionários;
- Traz uma redução de 50% de custo por contratação;
- Aumenta em 50% a quantidade de candidatos qualificados;
- Aumenta a velocidade da contratação.
A pesquisa ainda evidencia que o impacto da marca empregadora na atração de candidatos pode ser bastante significativo:
- O obstáculo número #1 dos candidatos ao procurarem uma vaga é não saber como é a empresa;
- As pessoas candidatas confiam 3 vezes mais em empresas que provém informações claras sobre como funciona seu clima organizacional e seu dia a dia;
- 75% das pessoas candidatas avaliam a marca empregadora antes mesmo de aplicarem para as vagas;
- 52% das pessoas candidatas primeiro entram no site e redes sociais das companhias para tentar entender como é trabalhar na empresa.
Como fortalecer a sua marca empregadora?
Em primeiro passo, é preciso entender que os conceitos de marca empregadora e cultura organizacional estão interligados entre si e entre todas as estratégias de gestão. Como mencionamos anteriormente, a cultura organizacional define a missão, visão, valores, comportamentos e expectativas da organização. Essas definições servirão de pilares para perceber como e porquê a empresa se tornará atrativa para talentos.
Separamos algumas dicas que podem ajudar você a desenvolver sua marca empregadora:
#1 – defina uma proposta de valor
A proposta de valor se refere à oferta da organização. Ou seja, quais os benefícios a empresa oferece para as pessoas colaboradoras. Para construir sua proposta de valor, é preciso pensar nas melhorias que estão relacionadas aos principais motivos de retenção de talentos:
- Qualidade de vida;
- Segurança psicológica;
- Alinhamento de valores;
- Remuneração e benefícios;
- Estabilidade e confiança;
- Perspectiva de crescimento.
#2 – avalie a cultura organizacional
Entenda quais são os objetivos e como é, de fato, a cultura da organização e perceba se esses aspectos estão alinhados. Pode ser preciso realizar pesquisas de clima organizacional, pois como as lideranças estão inseridas no processo, nem sempre a visão sobre a cultura fica clara.
#3 – defina processos de atração e seleção baseados na cultura organizacional
A divulgação dos papéis, bem como os processos de seleção, devem refletir a cultura da empresa. Assim, fica mais fácil atrair e selecionar as pessoas certas para a sua equipe, que estejam mais alinhadas com a sua marca. Construa uma estratégia que promova crescimento e desenvolvimento para quem participa de seus processos, ainda que não sejam pessoas selecionadas.
#5 – construa um ambiente seguro para todos
É preciso que todas as pessoas da sua equipe se sintam seguras emocionalmente. Portanto, construir um ambiente de segurança significa também promover equidade, respeito e empatia entre as pessoas da equipe.
Atrair e reter vai além de recrutar
Acreditamos que processos seletivos precisam ir além de somente recrutar pessoas. A atração começa na cultura organizacional da empresa, e a retenção começa no primeiro contato direto com a marca. Muitas vezes, na forma em que os processos seletivos são conduzidos e apresentados desde o início.
Tenha em mente a importância de todos os processos de gestão estarem alinhados com os objetivos e com a cultura de marca.
Quer entender mais sobre esse assunto? O nosso conteúdo The Truth #4 – Marca empregadora mergulha a fundo na temática. Perguntamos aos jovens como se sentem sobre atitudes e posicionamentos que viram nesses tempos de crise. Também trazemos um ranking de empresas que consolidaram impressões positivas pelo seu posicionamento na crise, e quais os canais preferidos das juventudes para que as empresas comuniquem suas ações.
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