Acreditamos que um bom posicionamento da marca empregadora é fundamental na atração e contratação de bons profissionais, mas como construir essa imagem focando em jovens talentos capazes de trazer inovações e novas maneiras de pensar o negócio?
A marca empregadora é uma maneira de transmitir a identidade da empresa de maneira estratégica em canais de comunicação para atrair bons profissionais e estimular o desejo de fazerem parte do quadro de colaboradores da companhia.
Mas por que focar em jovens talentos?
O UNICEF divulgou um conteúdo que cita diversas vantagens em ter uma equipe jovem na empresa:
- Soluções inovadoras e uma nova perspectiva de negócio;
- Maior adaptabilidade no trabalho e agilidade para realizar as funções do dia a dia;
- Avanço da adoção de tecnologia na empresa.
Esses e outros benefícios tornam o youth branding atrativo para as empresas, visto que a Geração Z está ingressando no mercado de trabalho atualmente e trazendo consigo mudanças positivas no jeito de fazer negócios.
Como construir uma boa estratégia de marca empregadora?
Uma boa marca empregadora é capaz de atrair bons profissionais, independentemente de seu nível de experiência no mercado, mas será que é possível elaborar estratégias focadas em jovens talentos e conectá-los com a empresa? A resposta é: sim!
Abaixo há cinco ações que devem ser prezadas para que o youth branding seja eficiente:
Ação #1: promover um bom clima organizacional na empresa
Um bom clima organizacional é capaz de:
- Motivar e engajar os colaboradores para se sentirem mais comprometidos com os resultados da empresa;
- Envolvê-los em capacitações corporativas para que se desenvolvam profissionalmente e pessoalmente com o intuito de crescerem na companhia;
- Estimular uma comunicação aberta entre todos os profissionais para que feedbacks sejam transmitidos dentro do time;
- Garantir e manter a qualidade de vida no trabalho, e muito mais.
Para promover esse clima na empresa, acreditamos ser fundamental investir em um profissional de liderança preparado para estimular um ambiente saudável, onde há o reconhecimento e a valorização dos colaboradores, a humanização das relações e a dissolução de conflitos internos.
Ação #2: transparecer uma cultura organizacional consistente
O sucesso de uma empresa também é resultado de uma cultura organizacional sólida, já que ela reflete as diversas características da companhia, como a sua visão, os seus valores, as suas crenças, os seus hábitos e a sua maneira de agir e pensar.
A cultura organizacional é, em suma, a identidade do negócio. Ao transparecer uma cultura que esteja de acordo com a realidade da empresa, os talentos que compartilham das mesmas visões e ideias se atraem pela companhia.
Ação #3: agregar diferenciais aos processos da empresa
Uma grande estratégia para beneficiar a imagem da marca empregadora e atrair jovens talentos é otimizar a experiência dos profissionais, independentemente do processo que estiverem participando.
Por exemplo, acreditamos ser interessante criar diferenciais que cativam os candidatos durante e tornem o processo de educação e seleção mais simples e certeiro. Assim, mesmo um candidato que não for contratado para o cargo carregará boas experiências da empresa.
O fato é que os diferenciais são capazes de criar experiências singulares e beneficiar a reputação da companhia como um todo, o que atrai diversos perfis de profissionais e, entre eles, o jovem talento.
Ação #4: implementar uma gestão da diversidade eficiente
Existem algumas pesquisas que abordam o tema da diversidade nas empresas e os dados coletados são relevantes na argumentação de uma gestão da diversidade eficiente. Veja:
- Um estudo conduzido pelo Glassdoor aponta que 67% dos talentos que buscam vagas nas empresas consideram ofertas que são inclusivas, sendo que 57% acreditam que as companhias devem ser mais diversas;
- A Randstad, multinacional de Recursos Humanos, cita em sua pesquisa que 87% dos profissionais ao redor do mundo valorizam a diversidade nas empresas, enquanto que, no Brasil, esse índice chega a 91%;
- Segundo um estudo realizado pela McKinsey & Company, companhias que investem em diversidade étnica têm 33% mais chances de obterem sucesso no mercado e 21% mais lucros se há diversidade de gênero.
Mas como implementar a gestão da diversidade de maneira eficiente na empresa?
Ela deve estar presente na cultura e nas políticas da companhia, além de ser estimulada em processos seletivos e em práticas de retenção de talentos sob supervisão de gestores e líderes de equipe, os quais garantem o sucesso da diversidade e inclusão na empresa.
Ação #5: treinar os gestores e líderes de equipe para desempenharem as funções com excelência
Há um estudo sobre liderança realizado pelo Instituto Brasileiro de Coaching que mostra que 74% dos entrevistados acreditam que as empresas não possuem profissionais preparados para reter e desenvolver talentos.
Essa mesma pesquisa também levantou o dado que 97% desses colaboradores consideram que há escassez de bons gestores de equipe, o que faz surgir a necessidade de investir na capacitação desses profissionais.
Gestores e líderes de equipe têm a responsabilidade de colocar em prática as ações citadas anteriormente e garantir a sua boa adoção pelos membros das equipes, então é essencial que sejam desenvolvidos para atender essa demanda.
Como atrair jovens talentos para a empresa?
Ao construir a imagem de uma boa marca empregadora, é o momento de atrair jovens talentos para a companhia. A seguir, foram organizadas três etapas para as empresas realizarem a atração com sucesso.
Etapa #1: adotar o inbound recruiting para construir um relacionamento positivo com jovens talentos
O inbound recruiting elabora e coloca em ação estratégias que estimulam uma boa relação do público com a companhia, atraindo e engajando os jovens talentos que têm potencial para integrar as equipes do negócio.
O primeiro passo para colocar em prática o inbound recruiting é a presença ativa da empresa nos canais de comunicação que o público está. Dessa maneira a marca empregadora é fortalecida e o relacionamento dos jovens talentos com a companhia é cultivado.
Os canais comumente usados são:
- Mídias sociais, como o Instagram, o Facebook, o Twitter e o LinkedIn;
- Sites e páginas de desenvolvimento profissional e vagas de emprego, como a Eureca;
- Site institucional da empresa com notícias atualizadas e uma aba exclusiva para oportunidades.
Etapa #2: elaborar a descrição de vaga de maneira clara e objetiva
No início da descrição é essencial que haja um parágrafo destinado a explicar quem é a empresa e a sua cultura organizacional. Assim, os jovens talentos que compartilham do posicionamento da companhia continuam a candidatura.
As outras informações importantes a respeito do cargo são:
- Qual é o cargo e quais são as suas responsabilidades;
- Quais são as habilidades e competências necessárias para atender as exigências do cargo e completar a equipe;
- Quais são os resultados esperados pelo profissional que ocupar o cargo, havendo objetivos de curto, médio e longo prazo;
- Se há espaço para o desenvolvimento profissional do novo talento;
- Quais são os benefícios fornecidos pela empresa e qual é a faixa de remuneração.
Etapa #3: realizar um processo de educação e seleção inesquecível
O processo de recrutamento e seleção é o momento em que os jovens talentos têm, de fato, contato com a empresa. Por isso é tão importante que a experiência seja singular, já que beneficia a marca empregadora.
Lembrando que, logo após a seleção dos novos colaboradores, outro processo também muito importante e marcante é o onboarding. Vale a pena gastar um tempo para tornar esse momento também especial.
Case de sucesso: como a Roche desenvolveu um employer branding jovemcêntrico?
A Roche buscou a Eureca para elaborar soluções que respondessem uma pergunta relevante: como contratar durante a pandemia de maneira acertada e padronizada?
Foi assim que surgiu o Embaixadores Roche, onde cinco estagiários e estagiárias da Roche foram selecionados para se conectar com os jovens talentos ao se tornarem os porta-vozes da empresa nos canais virtuais de comunicação.
O resultado foi o estreitamento dos laços entre as juventudes e a Roche, que através de uma boa interação com o público e uma marca empregadora sólida ganhou uma grande repercussão entre os jovens talentos.
O sucesso da sua empresa entre os jovens está relacionado ao employer branding focado nas juventudes atuais, que vêm ingressando no mercado de trabalho e trazendo inovações, criatividade e agilidade aos processos na empresa.
Então, entendendo a importância de possuir uma equipe composta por jovens talentos na companhia e tendo ciência das principais ações para construir o youth branding e atraí-las, por que a sua companhia ainda não investiu nessa conexão?
Conheça mais detalhes do case de sucesso com a Eureca e entenda como a empresa conseguiu se conectar, com sucesso, com as juventudes!
