A retenção de jovens talentos pode trazer bons frutos para a empresa, como fortalecer a cultura, melhorar a produtividade e ajudar no surgimento de novas lideranças. Mas a sua empresa sabe como engajar e impactar as juventudes para reter talentos?
Quem nunca ouviu a história de alguém que mesmo recebendo o salário dos sonhos, desistiu do emprego? Por incrível que pareça, não existe uma relação direta entre salário e satisfação no trabalho. Afinal, além de uma remuneração financeira justa, as juventudes querem ser valorizadas, querem aprender continuamente e ter espaço para crescer na organização. Mas quando percebem que não estão em um ambiente que proporciona essas experiências, é natural que os talentos procurem outras oportunidades.
Por isso, ao encontrar profissionais que vestem a camisa da empresa e estão em busca de crescer com a organização, não há dúvidas de que é preciso reter esses talentos. Para isso, é essencial adotar um conjunto de políticas, práticas e estratégias para manter os funcionários engajados, motivados e alinhados aos objetivos da empresa.
Ao entender quais são os valores inegociáveis para as juventudes é possível manter as pessoas felizes e engajadas e, assim, diminuir a rotatividade de equipe da sua empresa.
Porque a retenção de talentos é tão importante?
De acordo com o relatório de retenção de talentos produzido pela Work Institute, as empresas gastam, em média, 33% do salário anual de um colaborador para a demissão e contratação de uma nova pessoa.
Se a sua empresa é focada em resultados, apenas esse dado já deve despertar a atenção para pensar em estratégias que evitam o alto índice de turnover. Mas além de poupar gastos desnecessários com a rotatividade, treinamentos das pessoas substitutas e todas as ações que envolvem demissões e admissões, as estratégias de retenção de talentos têm outras vantagens para as organizações.
Ainda está em dúvida se deve ou não priorizar a retenção de talentos? Então confira esses 3 benefícios que podem ser decisivos para que sua empresa dê tanta atenção na retenção de talentos quanto se dedica na atração.
Benefício #1: atrai novos talentos
Para os jovens talentos, procurar uma nova oportunidade no mercado de trabalho é uma tarefa que exige muita pesquisa e análises. Nesse processo é comum procurar em sites e redes sociais o que as pessoas que já trabalharam na organização estão falando sobre aquele ambiente. Afinal, quem não quer trabalhar em uma empresa que respeita e valoriza as pessoas, tem muitos benefícios e planos de carreira bem definidos?
Esse marketing positivo causado pela retenção de talentos se espalha facilmente, chamando a atenção do mercado e também de futuros talentos, porque mostra que sua empresa é uma boa marca empregadora. Dessa forma, há muita chance de os próximos processos seletivos serem disputados por profissionais incríveis.
Benefício #2: aumenta a produtividade da equipe
De acordo com um estudo realizado pela McKinsey, as pessoas consideradas talentosas e que já estão há algum tempo na organização, são até oito vezes mais produtivas que uma pessoa de desempenho médio.
Existe um gap entre a saída de uma pessoa e a contratação de outra, por isso é normal que nesse meio tempo a produtividade e a fluidez na tomada de decisão seja muito afetada. É claro que com os bancos de talentos é possível preencher rapidamente uma vaga, mas de qualquer forma o novo talento levará um tempo até entender todos os processos e chegar no nível de produtividade da pessoa anterior.
Benefício #3: garante o capital intelectual da empresa
Sempre que uma pessoa vai embora da empresa, não se perde apenas um talento, se perde também todo conhecimento que a pessoa contratada adquiriu durante o período que esteve trabalhando na empresa, como:
- processos internos;
- valores da organização ;
- metas e objetivos;
- atalhos que agilizam o trabalho.
Não há como negar que investir no desenvolvimento de talentos também vai exigir gastos, mas é muito mais vantajoso reter talentos do que fazer a substituição de um funcionário. Então, se você não quer que todo esse conhecimento vá parar na empresa concorrente, é bom investir em estratégias de retenção.
Quais são as principais estratégias de retenção de novos talentos?
Manter bons profissionais vai além de salários e benefícios, e é importante saber o que os profissionais buscam em suas carreiras para se sentirem motivados a continuar em sua organização. Dessa forma, é possível identificar pontos de melhoria em sua empresa e antecipar as principais razões que motivam a saída dos jovens talentos.
Separamos 5 dicas valiosas que podem ajudar na estratégia de retenção de talentos da sua empresa. Vamos a elas?
Dica #1: invista em bons líderes
Profissionais de alto desempenho precisam saber para onde a organização está indo, como serão tratados ao longo dessa jornada e se toda a empresa segue os mesmos valores e está disposta a ajudá-los a crescer. E nesse ponto as lideranças têm um papel fundamental, afinal, uma boa liderança valoriza e motiva toda a equipe a continuar entregando melhores resultados para a empresa.
Você já ouviu dizer que “os funcionários pedem demissão dos seus chefes, não dos seus empregos”? Seja pela falta ou excesso de gestão das lideranças, muitos talentos se incomodam com a dificuldade de estabelecer uma relação que tenha autonomia ou a devida orientação que contribua para uma rotina de trabalho eficiente.
Nesses casos, a permanência do talento na empresa vai depender muito de como a liderança conduzirá os conflitos gerados em determinadas situações. Por isso, ter líderes que conseguem extrair o melhor dos talentos, dando feedbacks e o reconhecimento que as pessoas precisam é fundamental para que os jovens talentos permaneçam na empresa.
Dica #2: dê atenção ao processo de contratação e onboarding
O sucesso da retenção de talentos começa ainda no processo de contratação. É preciso que as seleções de pessoas tenham boas estratégias de fit cultural para saber exatamente qual tipo de perfil buscam, evitando frustrações para os dois lados.
Para isso, é fundamental ir além dos conhecimentos técnicos da pessoa candidata na hora do processo seletivo. É preciso avaliar competências, habilidades e aspectos comportamentais para entender a real sinergia da pessoa com os valores da organização.
Além da contratação, é importante investir também em um processo de onboarding eficiente que conseguirá fortalecer a sua marca empregadora e engajar o novo talento, fazendo com que eles se sintam acolhidos pela empresa e pelos colegas.
Dica #3: tenha um plano de desenvolvimento profissional
Acreditamos que ter oportunidades claras e significativas de crescimento profissional dentro da empresa é indispensável. O plano de carreira mostra as possibilidades de promoção, aumento de salários e os benefícios que serão vinculados a cada etapa de crescimento profissional.
Mas se a sua empresa ainda não tem um plano de desenvolvimento profissional, um bom ponto de partida pode ser definir metas de treinamentos e desenvolvimento educacional.
As juventudes querem ter certeza de que seu conjunto de habilidades está melhorando e têm valor para o mercado de trabalho. Se a sua empresa oferece oportunidades de avanço e aprendizagem, é provável que você não apenas retenha talentos, mas também atraia novos talentos interessados em se desenvolver na organização.
Dica #4: fortaleça a cultura organizacional
Desenvolver uma cultura organizacional forte é um dos principais fatores que auxiliam na retenção de jovens profissionais. Mas não estamos falando apenas de colocar os valores que compõem a cultura organizacional no site da empresa, é preciso viver diariamente essa cultura para que ela reflita no clima organizacional.
Afinal, os talentos são atraídos pelos valores da sua empresa e, se você deixar esses valores para trás, não demorará muito para que sua equipe perceba que ali não é o melhor lugar para trilhar uma carreira.
Dica #5: ofereça um salário justo e benefícios
Por mais que o lado financeiro não seja tudo quando falamos em retenção de talentos, não podemos ignorar que salário, comissões, aumentos, bônus, plano de saúde, vale-refeição, e outros tipos de recompensas monetárias são essenciais para manter um talento na empresa.
De novo, só isso não basta. É preciso implementar benefícios que também aumentem a qualidade de vida das pessoas.
Muitas empresas já permitem o home-office e horários flexíveis, o que conta muitos pontos com os colaboradores. Vantagens que estimulam o bem-estar, como ginástica laboral e vale-cultura, são outros exemplos que têm se tornado cada vez mais populares.
Mas afinal, como identificar a estratégia ideal para reter talentos na minha empresa?
Como vimos, a retenção de funcionários depende de uma combinação de fatores, incluindo acordos de trabalho flexíveis, benefícios, oportunidades de desenvolvimento profissional, promoção, cultura da empresa e muito mais. Mas as melhores estratégias de retenção de talentos são construídas em torno das necessidades dos seus colaboradores e colaboradoras.
Não há dúvidas de que reconhecer os resultados dos jovens talentos é muito importante para que eles não queiram sair da empresa, mas não existe uma fórmula mágica para determinar a melhor estratégia para esse reconhecimento. Pode ser que a sua empresa tenha como estratégia de retenção reconhecer os talentos com viagens ou brindes, mas se os colaboradores e colaboradoras veem mais valor no reconhecimento financeiro, por exemplo, sua estratégia de retenção de talentos não trará bons resultados.
Por isso, é essencial entender a realidade dos jovens talentos e colher feedbacks periodicamente para oferecer diferenciais que farão com que os talentos pensem duas vezes antes de aceitar outra oferta de trabalho.
Quer receber mais artigos sobre atração, educação, desenvolvimento, seleção, retenção de talentos e muito mais? Se inscreva na nossa newsletter e receba, mensalmente, os melhores conteúdos da Eureca.
